攀煤太平礦“五輪”驅動促發展

2014年來，川煤集團攀煤公司太平礦以三大主題教育活動為契機，突出重點、強化管理、加大製度執行力度，突出安全、生產、經營、礦區和諧、改革五大主題，創新管理、深挖內部潛力促進各項工作平穩健康發展。

強化安全管理，確保實現安全生產。該礦結合本礦工作實際，突出以質量標準化為基礎的安全管理工作：一是切實抓好冬春百日安全生產活動，確保安全生產開好頭、起好步；二是繼續加大對“三違”行為的整治力度，以堅決打擊各類“三違”行為為重點，相繼出台了“三違”人員幫教辦法、“三違”人員處罰辦法等措施，減少“三違”現象的發生；三是創新安全管理思路，由現場製止“三違”轉變為根據隱患反推“三違”行為，從源頭上整治“三違”行為，確保全礦安全管理的有序開展。

突出生產管理，確保生產秩序。新年伊始，該礦在管理上采取以早抓落實、早抓先機為主的管理措施，努力實現生產正規循環。一是早安排、早部署，年初，該礦就製定下發了《生產管理辦法》、《井下安全生產彙報製度》等措施辦法，同時，將生產任務層層分解落實，將壓力傳遞到單位、到人頭，為確保圓滿完成安全生產任務，大年初一，該礦采煤三01隊等單位，放棄春節與家人團聚的機會，主動提前開工。二是突出綜采、綜掘重點，大力推進礦井機械化。該礦早在去年年底就與綜采隊簽訂了《綜合機械化開采責任書》，明確了綜采隊安全生產目標、獎罰措施等，同時，成立綜掘隊，將綜掘與炮掘分開管理、獨立核算，促進了綜采、綜掘工作又好又快地向縱深推進。三是試點推行生產“四六”工作製，為減輕職工勞動強度，該礦先利用一個采煤隊作試點，試驗四班倒、六小時工作製，再視其效果，考慮是否逐步向全礦推廣。

推行全麵預算管理，努力挖潛增收。一是進一步推進內部市場化工作，全麵實行預算管理，對各單位和部門全年的工資、材料費、租賃費等進行預算，以便對各分解指標進行控製和考核，確保完成既定經營目標；二是廣泛開展材料成本控製，努力實現降本增效。該礦加大了對電纜、焊接管、鐵棚等延長性材料的回收複用力度，製定了自製加工計劃及節能增效實施辦法，對本礦能加工製作的設備配件，原則上不再外購，從源頭上杜絕了重複投入和跑、冒、滴、漏現象的發生；三是完善工資分配政策，建立對各單位和部門的績效考核指標體係，充分調動幹部職工的工作積極性，促進了安全生產經營工作良性發展。

抓好員工隊伍穩定，保持礦區和諧。一是抓好形勢任務教育，該礦充分利用班前會、黨內“三會一課”、燈箱、展板、井上下廣播等形式和載體，向職工宣傳國家、公司、礦政策、形勢，使職工知形勢、明任務、增幹勁；二是進一步改善礦區環境，提高職工群眾生活質量，該礦以“五創聯動”為契機，開展花園式礦區打造活動，清掃礦區衛生死角、栽種花草、粉刷牆麵、製作安全浮雕牆、懸掛宣傳畫，改善職工群眾生產、生活環境，同時，在第一個居民小區營盤馨苑實現常流水的基礎上，將逐步做好礦區其它居民小區全天供水工程，努力解決礦區職工群眾吃水難問題；三是縮短職工勞保用品發放期限，開展崗位技能、職業病防治、急救等知識培訓，組織職工進行職業病檢查、健康體檢等，切實維護好職工利益，激發職工工作積極性。

以改革促管理，確保目標實現。一是推行現場交接班，確保工作麵正規循環，該礦改變了過去由特殊工種現場交接班為全員現場“手拉手”交接班，提高了工時利用率，有效地防止職工因著急早下班而出現違章、違紀行為。二是嚐試將噸煤單價與材料費捆綁考核，提高了職工的成本意識，減少和杜絕材料丟失浪費。三是探索設立安全自保互保獎勵金，增強職工自保、互保意識，促進礦井安全生

盧長福 李世成