鶴煤三礦“四減”保“兩增”

鶴煤三礦“四減”保“兩增”

本網訊 12月11日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦得知，為確保12月份的安全生產，該礦推出了“減人員、減投入、減浪費、減工資”的“四減”新舉措，以此來增責任、增效益，全力確保全年各項經濟技術指標的完成。

“減人員。”就是減少不必要的勤雜人員。該礦要求各單位所有外借人員必須回原單位上班，否則扣減單位辦事員工資。另外，對於各單位的勤雜人員進行清理，盡量向生產一線增員，減少單位勤雜人員，壓縮不必要的工資支出。同時，該礦還認真做好內養內退人員和外派人員工作，積極向富士康輸送人員，減少企業壓力。

“減投入。”就是減少生產材料的投入和使用。該礦根據各單位生產情況下達材料計劃，嚴格推行材料100%節獎超罰製度，對於材料節約的單位進行100%獎勵，對於材料浪費的單位進行100%罰款。使各個單位盡可能減少生產材料投入，減少不必要的材料浪費和支出。

“減浪費。”就是減少浪費現象。該礦要求機關科室和基層單位都要有過緊日子的思想，抓好“跑、冒、滴、漏”管理，嚴格控製可控費用，減少項目費用支出，真正做到“人走燈滅，人走機停”。另外，嚴格管好非生產性物質的使用，盡量減少物質流失和浪費。

“減工資。”該礦實行工資向生產一線傾斜，向苦髒累崗位傾斜。本著先一線，後地麵，再機關的工資分配原則，在保證一線生產單位員工工資不減、不降、不少的同時，適當扣減地麵和機關人員的工資，減發、停發不正常出勤人員的工資，減輕企業經濟壓力。

“兩增。”就是增加大局意識、增加經濟效益。該礦以“四減”為契機和新的起點，想方設法抓好抓實抓好“四減”。該礦積極增強員工的大局意識，引導員工以大局為重，以礦為家，戰危機，創佳績，與企業同呼吸，共命運。另外，該礦積極采取多種有力措施，努力降低噸煤成本和減少材料及成本消耗，積極開展修舊利廢和回收創值，竭盡全力為礦多創經濟效益。

許宏勳