晉煤集團億欣煤業 適應“新常態” 全力保安全
晉煤集團億欣煤業 適應“新常態” 全力保安全
吳軍社
新的《安全生產法》頒布後，晉煤集團億欣煤業針對各類檢查密度大，頻次高，處罰嚴的“新常態”，從本企業的“基礎工作、基本素質、基本製度”抓起，變壓力為動力，把“三個敬畏”的強烈責任感和使命感化為自覺行動，全麵落實安全生產責任製和“三方管控”體係和機製，真正做到“先安全後生產，不安全不生產，以安全促生產”。
一是要圍繞前半年安裝工程，後半年銜接試產，重點在抓好招投標、01manbetx 措施、人員組織培訓、設備材料購置等配套銜接上下功夫，使之有計劃，有安排，有控製，有落實，有考核，促進了各項工作有效開展，保證了各大係統盡快形成，為聯合試運轉創造了條件。
二是提高工程質量，建設精品礦井。強化對山西省礦井建設“六個標準”的落實，按照“七高一文明”現代化礦井建設要求，深入抓好標準貫徹落實工作，積極推行“動態檢查、動態達標”的達標模式，加大動態檢查的頻次和力度，實現崗位達標、動態達標。
三是完善製度，優化管理，實現安全無02manbetx.com 。該公司強化製度管理，按照晉煤集團製度“回頭看”和晉聖公司“重新製定和完善各類規章製度”的文件要求，對業務保安、隱患排查、跟帶班、班前會01manbetx 措施等基本製度進行重新審核，刪繁就簡、切合實際製定了各類規章製度。
四是強化全麵預算管理。逐月對預算指標執行情況進行預警通報，使預算管理日常化、製度化、規範化，增強對成本消耗的控製能力;
五是強化對薄弱環節的管理。重點把設備試運、首采麵安裝試運行、管理機電設備故障排除以及過構造頂板管理、下山掘進排水、爆破作業等薄弱環節列入安全銜接的重點管控項目，製定措施、落實責任、加強考核。
六是以黨建促安全。該公司以黨的群眾路線教育實踐活動總結大會為契機，以轉變幹部作風為重點，進一步加強團隊建設工作，全麵踐行公開承諾製、首辦負責製、限期結辦製，認真落實“三方管控”，提高總體素質，以幹部隊伍作風轉變為突破口，加強“雙帶班”、“值跟班”製度的落實，強化副隊以上幹部行為管理，打造過硬的執行力和現場力，做到了考核到位，獎懲到人。同時加大安監隊伍建設力度，真正使安監隊伍成為頭一道門崗、第一條防線，第一個關口。加強班組建設，提高安全指揮能力，安全監督能力，安全作業能力。加強員工隊伍建設。在確保現有管理人員和技術人員能夠勝任本職外，積極通過各種渠道引進和使用人才;創新開展“領導上台講安全、職工班前話安全”活動，真正使“人人都是安全員、人人都是通風員、人人都是班組長”等活動開展得有聲有色，卓有成效，有力地促進了安全生產朝著健康的軌道發展。今年一至十一月，全礦實現了安全無02manbetx.com 的好成績。
