雙龍煤業“三創”力促降本增效

本報訊 當前煤炭市場寒冬低溫不減,麵對日益嚴峻的市場形勢和持續上漲的成本壓力，雙龍煤業清醒地認識到：越是困難時候，越要加強經營管理，用市場經濟的杠杆加強降本增效工作的針對性。近期,該礦通過建立噸煤成本倒算管理法、機電設備零故障管理法、經營管理預測預控管理法，並通過管理創效、技術創效、挖潛創效，打出降本增效的組合拳，力促降本增效工作“滴水不漏”。

管理創效——成本倒算管理法。該礦根據當月成本指標，把材料消耗、電力消耗、職工工資及各種費用指標下達給各區隊，區隊按照指標，製定出各自的材料及各種費用消耗計劃和采取的措施報財務部把關。礦經營管理領導小組每月嚴格按指標進行考核，超計劃費用從當月結算費用中扣除。

技術創效——機電設備零故障管理法。該礦在全礦開展了機電設備三級分包製度，提高機電設備點檢質量，實現設備穩定運行，減少02manbetx.com 對生產的影響，杜絕非計劃檢修。以“零02manbetx.com 、零故障、零隱患”為目標，確保機電設備滿負荷、無故障正常運轉。一是以每班檢修一次為周期，減少集中檢修時間。二是通過對常見檢修項目製定網絡圖，從判斷問題—故障排除—正常運行，技術、設備、生產、安全製定一整套環環相扣、邏輯嚴密、具有可操作性的檢修方案，縮短每次定修時間。三是強化日檢日畢，做好周檢預測。加強了設備的日常管理和備件材料管理，完善“操檢合一”的管理製度，發揮機環點檢的作用，控製設備隱患率，減少設備02manbetx.com 率。四是加強了該礦在線設備的預知、預控管理，消滅設備02manbetx.com ，實現設備非計劃檢修為零的管理目標。

挖潛創效——經營管理預測預控管理法。該礦按照從經驗管理向算經濟賬管理轉變，管理方式從計劃管理向預測預控管理轉變，生產崗位職工從崗位操作者向崗位管理者轉變，職工從“要我管理”向“我會算賬”轉變的總體工作思路，在綜合全員、全流程、全要素的經營管理基礎上，抓經營管理預測預控核算。建立經營成本倒推分解體係，通過各項經營指標的層層分解，將成本計劃指標分解到區隊、班組，與班組的職工收入直接掛鉤，達到降低成本的目的。

該礦通過全麵采用經營管理“三創”機製並建立節約獎勵正激勵和“加強管理，人人有責，從嚴考核，浪費重罰”的雙向考核模式，實現了經營管理精細化水平的不斷提升，為降本增效和全麵完成公司下達的各項經營指標打下了堅實的基礎。(郝忠雲)