安全生產管理製度與安全行為習慣

有這樣一個故事：一個小和尚跟老和尚學剃頭。老和尚讓小和尚先在冬瓜上練習，等熟練之後再給人剃頭。小和尚每次練完後，就隨手把剃刀插在冬瓜上。老和尚對小和尚說：“這種做法不對。”小和尚說：“沒事，冬瓜又不會疼，將來給人剃頭我就不這樣做了。”結果小和尚習慣成自然，後來給人剃頭時，釀成了大錯。

從這個故事聯想到，在企業生產過程中，許多安全02manbetx.com 都是由不良習慣、不規範的做法引起的。諸如在生產場所隨意觸碰設備設施、含硫化氫井站不戴正壓呼吸器、隨意切斷或關閉電源進行高空作業等等，象這樣無意識的操作，其實早已潛意識地埋下了安全02manbetx.com 種子，它不發生則已，一旦發生，令人追悔莫及!

所謂“習慣”，在字典上的解釋就是由於重複的練習而固定下來的並變成需要的行動方式，人們日常活動的90%源自習慣和慣性。世界上最可怕的力量是習慣，最寶貴的財富也是習慣。常言道：播種一種行為，收獲一種習慣;播種一種習慣，收獲一種性格;播種一種性格，收獲一種命運。將這句格言放進安全與習慣的關係論述中，在一連串的惡性02manbetx.com 統計麵前，不良安全行為習慣的可怕之處一覽無餘。

安全行為習慣在很大程度上受到安全生產管理製度的影響。近年來，氣礦各單位、部門大力開展“低、老、壞”整治及反“三違”活動，加強了安全生產管理，對推進“安全管理上水平”起到了促進作用。但有的員工對工作崗位的各項製度一知半解，工作起來按不規範的習慣去做。比如應實行“痕跡化管理”的工作缺乏台賬記錄，下班後車輛應入庫而不入庫，值班人暫離崗位卻未指定臨時接替人，應設置警示牌的工作場所未設警示牌等。這些不良習慣、不規範的做法，很可能帶來不可挽回的損失。究其原因，主要是相關人員對安全管理規章製度的認識不到位。

有的人認為許多規章製度紙上談兵，執行起來比較困難;有的人認為按規章製度開展工作太死板，對有些工作不需要設定那麼高的要求;有的人認為規章製度太多，執行起來太麻煩。總而言之，這些員工對安全生產管理製度的執行不夠重視，沒有養成良好安全行為習慣，不良的安全行為習慣依然主宰著他們的行為。

《為了誰》這首膾炙人口的優秀歌曲，我們大家對它再熟悉不過了，在激情悠揚的旋律裏，大家仿佛看到了那些為了祖國和人民的安寧不惜舍生忘死、勇往直前的無畏勇士，他們是那樣的偉大和高尚。那麼，有力執行安全生產管理製度，養成良好的安全行為習慣又是為了誰呢?是領導想要政績出風頭?是有意刁難職工?還是單純的為了罰款和完成指標?我想這都不是，大家通過討論學習，無需思索，都能找出正確答案，那就是：這一切都是為了職工自己，為了職工家庭的幸福。

良好的行為習慣將使我們的工作更安全，壞的行為習慣隻能害人害己。因此，我們每個人都必須嚴格按照各項規章製度進行操作，養成一個良好的安全生產習慣。同時要加強宣傳教育力度，提高對規章製度的理解認識;要采取強力措施，狠抓規章製度的落實工作;要將安全管理與績效管理掛鉤，加大考核力度，逗硬兌現獎懲。讓嚴守01manbetx 、遵章守紀的思想和行為深深根植在我們的手中、我們的心中，相信02manbetx.com 一定會與我們無緣，我們行業安全的天空將會是一片晴朗。(作者係中石油西南油氣田公司川西北氣礦礦長)