博擊煤海一幹將

博擊煤海一幹將

在川煤集團攀煤太平礦，楊成平可是個響當當的人物，全國煤炭優秀采煤隊長、全國煤炭工業勞動模範、川煤集團“四優”共產黨員、攀枝花市勞動模範、攀枝花市優秀共產黨員的光環使楊成平成了礦區耀眼的明星，而礦裏的領導和職工卻說：楊成平得到的榮譽名副其實！

　　出生於1968年的楊成平，1992年子承父業來到太平礦當了一名掘進工，從此與煤海結下了不解之緣。工作中的楊成平，好鑽研，敢創新。2002—2005年，太平礦淘汰落後的退采、倉儲等采煤法，大膽嚐試柔性掩護支架采煤新工藝。麵對全新的工藝，許多采煤隊隊長有畏難情緒，持觀望態度。時為采煤隊長的楊成平首當其衝，率先垂範，他組織人到柔性掩護支架采煤比較成功的隊學工藝流程，學勞動組織，學現場管理。同時他參考技術資料，認真研究柔掩工藝，結合工作麵作業01manbetx ，梳理出工作要點。之後，在班前會上講，到井下工作麵做示範，很快全隊就掌握了正確的編架、移架、回收、布置溜煤眼、打眼放炮及眼口支護等一整套柔掩采煤技術。之後，在參觀學習兄弟礦井柔掩采煤先進工藝後，結合自身實際，楊成平又率先承擔起將八字形柔性掩護支架改為四邊形柔性掩護支架的任務。和前一種柔掩采煤相比，四邊型柔性掩護支架采煤工序更簡單，安全可靠，有利於“一通三防”管理，“三材”消耗可以進一步降低。而習慣了前一種采煤方法的工人卻顧慮重重，為克服阻力，楊成平深知確保安全，提高單產才有說服力，於是他帶領隊班子，一邊做思想工作，一邊與礦生產技術部門研究攻關，揚長避短。經過認真總結、推敲、大膽嚐試，天天下井組織實施，指導工人操作。經過實踐證明，該工藝更安全高效。在相同條件下，月產由不足5000噸提高到了月產8000至10000噸水平。

2005年，太平礦大膽三項製度改革，改沿襲幾十年的礦、區、隊三級管理為礦、直屬隊二級管理，采區撤了，少了一個中間環節，直屬隊領導要直接與礦、與部門、與業務單位對話。一時半會，隊幹部找不到感覺。麵對這樣一種新的工作格局，許多人持懷疑和觀望態度。楊成平則不然，他說：“企業要發展，改革舊體製是必然，出現陣痛也是必然，等、靠、要解決不了任何問題，如何想辦法解決問題才是關鍵”。於是他身先士卒，全身心投入這場建礦幾十年來的大變革。在積極與部門、業務單位進行溝通協調，解決外圍的問題的同時，楊成平適時的根據政策苦口婆心的大會、小會的講當前企業麵臨的形勢，講三級變兩級管理後的一係列好處。工作中，以製度管理人，做事講原則，麵對原則問題六親不認。慢慢的，信息做到上情下達，許多審批的中間環節省略了，工作效率提高了，工資分配更加明朗，工人得的實惠更多了。逐漸的，工人從二級管理中嚐到了好處，慢慢適應了這樣一種新的管理工作模式。

　　作為采煤隊長，在保證安全的前提下，建設高產高效隊一直是楊成平的夢想。2009年11月，礦裏要在全礦開展安全高效勞動競賽活動。這無疑給楊成平注入了一針興奮劑，楊成平把此次活動作為展示職工隊伍素質，提升管理水平和職工技能的一次絕佳機會，他首先利用大會、小會講深講透礦裏的政策，再結合本隊實際，製定了相應的考核獎勵辦法，從勞動組織、製度措施到勞動競賽，每一項工作自己親自安排，親自協調，在這一個月中，他本人更是身先士卒，以身作則，他的右腳膝蓋半圓板損壞，走起路路來疼得要命，特別的下坡，鑽心的疼，可他顧不上去看病，仍堅持天天與職工戰鬥在一起，哪裏有困難 ，總能看見楊成平的身影，要麼與工人一起揮汗如雨的大幹，要麼在兩個工作麵之間來回跑協調，在楊成平及全隊職工的共同努力下，功夫不負有心人，該隊開采的2621-27S和2314-47工作麵產出原煤18709和18311噸，雙雙刷新川煤集團柔掩工作麵單麵單產1.65萬噸的紀錄，邁進了高產高效隊的行列。

　　楊成平敢於創新是榜樣，帶隊伍更是佼佼者。2006年7月底，一直回收邊角餘煤的準備區二隊資源枯竭，礦裏把這支隊伍調到了采煤三隊。原準備區二隊臨時工較多，長期以來沿襲小煤窯的生產方式，小井意識重、勞動組織紀律性不強、無時間觀念，甚至經常因計量分歧產生矛盾，職工整體素質較差，必須對他們實施改造。根據多年的帶隊經驗，楊成平胸有成竹。他把整個隊分成六個班，原三隊為一二三班，準備區二隊為四五六班，實行統一管理。抽出骨幹加強四五六班，把他們以前的兩班倒變成三班倒。楊成平利用大會、小會給他們講安全、講規章製度、講團結協作、講大局觀。幫助他們克服小井意識，樹立集體主義觀念。在工資分配上實行公平公正公開，工資表上牆，獎罰分明。兩個月以來經過楊大隊及全隊幹部的共同努力，四五六班的職工麵貌一新，工人素質不斷提高，開始跟上了全隊的工作節奏，並有了成為采煤三隊職工的榮譽感。

2010年底，楊成平由於身體原因，從負責管理兩個工作麵的采煤三隊調到隻負責一個工作麵開采的采煤二隊當隊長。這對楊成平來說，壓力減少了不少，可當時的采煤二隊由於采煤工藝轉型，連續欠產，職工出勤率低，隊伍極不穩定。到采煤二隊後，楊成平首先摸清隊伍的自然結構，分批分類做職工思想工作，自己則帶頭深入生產現場解決實際問題，手把手傳授柔性掩護支架采煤法的要領，讓職工在學中幹，幹中精，慢慢地，生產循環正常了，職工出勤率逐漸提高，生產任務有了保證。同時，楊成平還狠抓工作麵的質量標準化工作，作業現場倡導職工幹標準活，放心活，環境衛生堅持天天打掃，班班清理，經楊成平的精心打理，采煤二隊開采工作麵的質量標準化還成了礦上的樣板隊，2011年6月16日，該隊提前完成了上半年生產任務，職工士氣大增，生產熱情高漲。與此同時，他又被市裏評為優秀共產黨員。榮譽麵前，他說，榮譽隻代表過去，對我來說每一天都是新的起點。

　　這就是楊成平，在煤海奮戰的二十年裏，他用青春和激情在礦區改革發展的風口浪尖上博擊，以挑戰為樂，與風浪對弈，在十裏礦區以奮勇進取，不易言敗的拚搏精神在礦區抒寫著一曲又一曲的動人凱歌！周朝宜