攀煤公司太平礦紮紮實實抓好安全生產工作

川煤攀煤公司太平煤礦在安全管理的具體實施過程中，積極倡導和落實了“深、全、細、實、嚴、情”六字方針，確保了安全生產順利進行。

　　思想認識“深”。思想認識的程度決定著工作的力度和深度“要搞好安全生產”就必須不斷地解決好思想認識問題。多年來，在安全生產上，一直堅持“生命至上，安全第一”的思想，牢固樹立以人為本的理念，各級領導幹部始終把安全生產這個人命關天的大事時刻放在心上，時刻保持一種如履薄冰的危機感，居安思危，警鍾長鳴，這樣，才保證了把安全工作抓實抓好，各項製度執行到位。

　　落實安全方針“全”。在落實安全方針上，體現了黨政工團齊抓共管,建立了橫向到邊、縱向到底的全方位、多層次的安全管理防線，采取了安全學習、班前安全禮儀、安全理念灌輸、安全文藝演出、安全演講、安全親情幫教等多種形式，認真落實安全生產方針，拓展延伸了安全工作的深度和廣度。

安排部署“細”。為了確保安全生產平穩運行，確保執行力落實到位，太平礦在細致上下功夫。首先,掌握情況細。

影響安全生產的因素很多，基層單位的安全裝備、生產條件、員工的

安全意識和技術素質各不相同，各級領導和業務科室對各單位的安全生產情況了如指掌，心中有數。這樣，就能對症下藥，有的放矢。其次，工作部署細。在安排部署安全工作時，做到了細致，盡量把問題想得艱難些，考慮細致，措施得力，這樣就能保證安全生產。在安全監督檢查時，不搞形式，而是紮紮實實反映現場實際情況，堅決克服了工作中存在的監督不到位，檢查不細致，執行不到位，走馬觀花的

不良現象。

　　工作措施“實”。安全生產是實打實、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，該礦在抓安全生產上不搞花架子，不搞應付檢查，而是撲下身子，深入現場、深入基層，及時發現和解決問題，把抓檢查、抓整改、抓落實結合在一起，在抓管理、抓現場、抓落實上下功夫，以求真務實的作風抓好安全生產。礦上還注重細實管理，從小處著手，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，抓出實效。

　　安全現場管理“嚴”。作為煤礦企業來說，安全管理的重點在基層，難點也在基層，因此，在安全現場管理中，礦上一是嚴標準。執行標準本身一定要明確化、數量化，就是可考核、可檢查，本身不能模糊，並且在製度內建立執行意識，讓管理者作示範，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終讓員工心悅誠服地自願多用心，將工作執行得更好。二是嚴要求。在抓安全生產上，各級領導幹部始終樹

立“寧聽罵聲，不聽哭聲”的思想，充分認識到嚴是愛，是害。三是嚴製度。製度是執行的保障，製度定了不是萬事大吉的，關鍵要靠員工自我約束、自我管理。同時，做好過程督促，對可能發生的事情進行預測和判斷，保證製度執行到位。四是嚴獎罰。他們堅持重獎重罰，落實執行力必須堅持重獎重罰的原則，不重獎，就不能調動員工搞好安全生產，落實執行力的積極性；不重罰，就不足以起到震懾作用，不能使有效的製度得到落實，不能有效地防止各類02manbetx.com
的發生。安全源於精細，02manbetx.com
出自隨意。安全管理必須嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。

　　安全教育突出“情”。礦上把安全教育融入到親情、友情之中，用親情溫暖員工，用親情感化員工，用親情關愛員工，用親情幫教員工，把親情當作催化劑，築牢安全親情防線，這是我們落實以人為本抓安全的有效舉措。在方式方法上，“礦嫂服務隊”在井口做到冬送溫暖、夏送清涼,不間斷為一線員工送奶、送雞蛋、送粽子、送西瓜、送綠豆湯、送月餅，同時還送安全慰問信、安全勸告信、安全倡議書

等，對一些“三違”人員實行幫教到家，與家人一起進行幫教。增強了幫教人員與違章員工及其家庭的溝通與交流,達到教育轉化的目的。這些安全親情活動對促進礦安全生產起到了重要作用。