攀煤太平礦嚴紀律夯作風厲節約強管理
川煤集團攀煤太平礦嚴紀律夯作風厲節約強管理
2014年以來，川煤集團攀煤公司太平礦緊密聯係生產實際，進一步加強領導幹部作風建設，提高勤儉節約意識，深化活動載體,取得良好的效果。
太平礦貫徹落實“八項規定”及上級相關要求，加強領導幹部作風建設。通過召開座談會、個別走訪、專題民主生活會、開展批評和自我批評、廣泛征求群眾意見、組織領導幹部對照查找班子和幹部自身在作風建設方麵存在的突出問題等形式，及時歸納梳理職工群眾反映的問題，認真製定整改措施，明確整改方式、責任主體和完成時間。同時，用紀律約束幹部，把權利關進製度的“籠子”，真正把正能量凝聚到改進工作作風、提升工作效率和水平上來。太平礦“一班人”認真做到“六嚴禁”，築牢抵製不正之風、廉潔從政的“防火牆”，做到慎言、慎行、慎微、慎友、慎獨，不斷提高“免疫力”。嚴禁在工作日和到基層單位工作時飲灑；嚴禁收受基層單位的禮品、禮金、土特產品等，進一步規範領導幹部行為，保證幹成事、不出事，實現“幹部優秀、工作優質”的目標。
加強製度建設。他們不斷建立完善涉及日常工作紀律、辦文辦會辦事、物資采購、業務招待、車輛使用等關於改進作風的相關製度措施，將轉變作風的各項具體要求以製度的形式固化並嚴格加以實施，做到用製度規範權力運行，規範幹部職工行為。與此同時，采取多種形式進一步增強全員服務意識。太平礦要求工作人員談吐要得體，待人接物要熱情，努力維護形象。要多換位思考，多為基層單位著想，多幫助基層和職工解決實際困難，提升服務的能力和水平。
太平礦認真精簡業務接待，嚴格規範經營接待行為。通過完善接待管理辦法，統一接待標準，統一接待管理，嚴格執行接待審批製度，杜絕了接待的隨意性。同時根據來賓工作職能，由相應部門按照相應標準對口接待，堅決反對鋪張浪費。上級領導到太平礦檢查，原則上安排在職工食堂就餐，不安排高檔酒店宴請。工作餐不得飲酒，請客吃飯要節儉，反對鋪張浪費，推行“光盤行動”和“吃不了兜著走”。同時，取消各類聯誼會、表彰會等，在各類工作例會、檢查中做到“不擺或少擺展板、不掛條幅、不擺鮮花、水果和香煙、不發放筆記本、文件袋和筆”的“四個不”。
倡導開短會、發短文、講實話、簡辦事。做到可開可不開的會議不開，必須召開的會議，要盡量壓縮會議時間、規模，能利用晨會、工作例會召開的會議不開現場會。涉及各部室業務的工作部署會等會議，須經主管領導同意；涉及多個部室業務或部室全局性工作的，須經各分管礦長同意。這樣便於協調統籌，避免各自為戰，避免多頭開會，讓基層單位疲於為會議奔波。通過減少和壓縮會議，既節省了費用，又讓各級領導騰出更多的時間去想問題、辦實事。工作例會一律“脫稿”彙報，多“撈幹貨”，說實話、新話、管用的話，不說空話、虛話、套話，一般不準備書麵材料。
厲行勤儉節約。太平礦進一步重申財務管理製度，認真執行有關財務規定，強化預算管理，嚴格控製一般性支出，進一步加強接待費用管理，嚴格接待標準、嚴禁鋪張浪費。從節約一滴水、一度電、一張紙開始，嚴格控製公務經費開支，推行無紙化辦公，減少紙製文件等，打印材料時必須雙麵打印，除需存檔或明確書麵打印外，一律通過OA係統發送。規範車輛管理，提高公車使用效率。讓廣大幹部職工進一步感受到新變化和新氣象。
堅持過緊日子，合理安排相關性工作。嚴控各部室的差旅費、招待費、辦公費，全麵實行費用定額包幹製，加大成本控製和管理力度，列出各項支出報賬明細表，不定期進行抽檢。對部室電話進行限額使用，超支自負，並對公費手機進行登記造冊，對話費進行定額分類管理，超支不補。加強勞動紀律，重申考勤製度，進一步嚴明考勤紀律。同時，引導職工厲行節約不怕事小，通過A4紙雙麵使用，愛護辦公桌椅、電腦設備，多使用網絡辦公，壓縮辦公用品支出以及生活駐地節約用水等一係列“小”措施，盡心為減少費用。
該礦地處偏遠山區，遠離大都市和鬧市區。他們堅持將的發展成果與職工共享，在抓工作建設的同時，創新工作思路，克服重重困難，著力改善工作、生活環境，切實為職工辦實事辦好事。職工的吃穿住用行，在太平礦“一班人”看來件件都是大事。
職工的冷暖記掛在一班人的心頭，職工的家庭生活也牽掛著領導的心。職工結婚，領導會奉上一個喜慶的紅包；職工生病，工會送上水果花藍；子女升學，領導會熱情祝賀；職工家庭遇到困難，領導總是想方設法幫助解決。今年3月管理隊職工張文良患病住院，太平礦積極做好張文良思想穩定工作的同時，該礦管理隊全體職工踴躍為其捐款，幫助他的家庭度過難關。
該太平礦為做到選好人、用好人、育好人，在人才培養方麵，形成了一定的培養體係。從崗前培訓到“導師帶徒”活動，再到各種業務培訓，建立和完善培訓激勵機製，為青年職工的成才鋪就了一條“快速路”，鼓勵職工跨崗、跨工種多元化學習，以崗位練兵提升職工技能水平，努力做到“主業精、副業通”，實現一專多能，大大提高了青年職工練硬功、幹絕活的積極性和主動性。他們大膽提拔2名表現突出，業務素質和政治素質過硬的青年職工為部門副職。目前，90%的職工成為獨當一麵的行家裏手。
