以好的狀態 適應“新常態”劉修銀

在煤炭企業供求日趨飽和，產能過剩，利潤下滑，資金緊張的“新常態”下，要確保企業健康發展可持續，確保職工益可持續，全力打造百年礦業“升級版”，我們必須以好狀態，適應“新常態”。 以好的精神狀態，適應“新常態”。好的精神狀態，是能力、境界、作風和責任的綜合體現。好的精神狀態，在很大程上決定著工作質量的高下，決定著事業成敗。有了好的精神狀態，在困難和挑戰麵前，就能主動進取，奮力拚搏，隻為成功想辦法，不畏艱辛，百折不撓，想方設法克服戰勝困難。“大事難事看擔當，順境逆境見精神”。各級管理人員要始終保持不畏艱難，奮力進取的精神狀態，以等不起的緊迫感，慢不得的責任感，坐不住的危機感，全力以赴克服戰勝困難，在逆水行舟中前行，在化為“危”為機中推進發展;要始終保持不甘落後，爭創一流的誌氣。當今煤炭行業竟爭猶如群雄逐鹿，各種奇招、妙招迭出，不進則退，慢進也是退，必須用“爭創一流”的激情來組織和推動管理，使各項管理都體現高起點，達到高水平，為改革發展，創新轉型贏得時間，搶占先機;要始終保持攻堅克難，勇於擔當的勇氣，直麵困難和挑戰，堅定戰勝困難的決心，拿出戰勝困難的勇氣，顯示出敢拚敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，壓死責任，鎖定目標，背水一戰，攻克難關;要始終保持敢嚴敢管，敢於“亮劍”的銳氣，從自己嚴起，嚴在實處，上下都嚴，層層嚴到位，對失職失責者必須一追到底，從嚴問責，決不姑息。

以好的工作狀態，適應“新常態。攻艱克難，共渡難關是當下重要而又艱巨的任務，無疑是檢驗各級管理人員是否在狀態的試金石。怎麼幹，幹什麼，如何幹就蘊含在工作狀態之中。是口頭上落實，還是在實際工作中推進;是撲下身子真抓實幹，還是隻“掛帥”不親征;是雷厲風行，還是等待觀望;是勇於擔當，還是回避矛盾，怕得罪人?實幹興企，始於作風，源於態度，貴在執行，重在落實。麵對真抓實幹渡難關這場大考，各級管理人員必須以好的工作狀態，把更多為時間和精力用在工作上，用在推進轉型發展上，用在提升管理責質上，用在確保安全穩定上。要不斷強化執行力和落實力，凡是集團公司的決策部署都要雷厲風行地去貫徹，不打折扣地去執行，不遺餘力的去落實，切實強化“一盤棋”的大局意識，把本單位的工作放在大局中來認識，來把握，來部署，來落實。要以雷厲風行，真抓實幹的作風，把心思集中在“想幹事”上，把能力體現在“能幹事”上，把力量聚集在“幹成事”上，把困難中蘊含的發展機遇充分把握好，把抓落實的過程出現問題解決好。要撲下身子，深入下去，“身入”一線抓管理，“心入”現場盯關鍵，做到對管理難題要親知，對現場問題要親知，對隱患風險要真知，堅持把各項決策在一線落實，問題在一線解決，隱患在一線消除，作風在一線曆練。麵對急難險重任務要領著幹，帶著幹、盯著幹，重點盯住安全生產、經營管理中的“短板”，抓住一個點，查找一條線，帶動一個麵，推動一大片。對一些久拖不決的問題，要動真格，嚴追究;要盯住一些容易“反彈”的問題，做到經常盯，重點盯，反複盯，一盯到底，堅決攻克。

以好的管理狀態，適應“新狀態”。轉作風，強管理，保安全，促轉好，增效益需要好的管理狀態，就是要更新觀念，創新發展。各級管理人員要更加注重精打細算，全麵加強預算管理;要更加注重管理技術提效，實現經濟技術一體化;要更加注重成本管控，穩定經濟運行質量;要更加注重效益和速度的統一，拓展持續發展空間;要更加注重增產增效，充分發揮生產能力和經濟效益。就是要集中精力，強化管理，確保安全生產。安全是最大的效益，是攻堅克難，轉型發展，確保目標實現的首要前提和重要保證。各級管理人員要更加清醒的認識到：“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”，進一步強化“紅線”意識，以更嚴更細實的管理，突出重點頭麵，重點係統，重點環節，重點部位的安全管控，堅持不懈的抓重點，抓係統，抓隱患，抓整改，強化事前防範和過程控製，強推安全質量標準化動態達標，嚴厲打擊違章指揮、違章作業行為，確保安全生產穩定。就是要加強經營管理，注重效益效率，各級管理人員要真正把以經濟效益為中心的管理思想落實到安全、生產、建設、經營、管理、考核、獎罰的全過程，做好降本增效大文章，從生產設計，噸煤成本，工程預算，設備投入，物資采供等方麵“控成本”;從油耗費，水電費，辦公室費等費用上“節支出”;從材料費，維修費，工程費用上“降消耗”;從物質大回收，大修複，大利用上“挖效益”，堅決打勝“降本增效”這場攻堅戰!