鶴煤三礦“三零”保年終

鶴煤三礦“三零”保年終

本報訊 12月15日，河南能源集團鶴煤公司三礦早上調度會一結束，該礦不少領導馬上換衣服下井，看運輸線，查采掘頭麵，這就是該礦推行“三零”管理保年終行動的具體體現。

安全“零”理念。進入12月份，該礦以學習貫徹新《安全生產法》為契機，在強化對員工安全教育和新《安全生產法》知識培訓的同時，積極開展多種形式的安全活動，不斷增強員工的安全意識和提高員工的自主保安能力。另外，該礦認真做好生產現場的安全管理和隱患排查，對查出的各類安全隱患及時進行處理，真正做到不安全不生產，全力確保全年安全“零”目標的實現。

生產“零”距離。12月份，該礦緊緊依靠科技創高產，實行生產“零”距離管理。該礦堅持狠抓領導幹部的跟、值班管理不放鬆，要求領導幹部一定要跟好班、值好班，在生產現場進行交接班。每班礦領導都在井下生產現場指揮安全生產，真正解決好安全生產中的疑難問題。另外，該礦要求各單位幹部生產與員工實行“零”距離管理，跟班幹部與員工心貼心，麵對麵，同上同下同勞動，努力提高單產單進水平。

管理“零”缺陷。該礦在內部市場化管理上堅持高標準，嚴要求，力爭“零”缺陷管理。12月份，該礦積極強化內部市場化管理，進一步壓縮材料費用，努力降低噸煤成本，想方設法抓好修舊利廢和回收創值，積極為礦多創經濟效益。另外，該礦采取多種有效措施讓員工多勞者多得，多幹者多得，想方設法調動廣大員工的生產積極性，促使煤炭產量的攀升和經濟效益的提高，確保全年各項經濟技術指標的順利完成。

許宏勳 劉劍