員工在“6s”管理中受益

員工在“6s”管理中受益

鐵路運輸公司平莊段工務隊在日常管理中，將“6s”管理納入到安全生產工作，一段時間以來，員工的精神麵貌煥然一新，工作場所井然有序，提高了工作效率。

過去工務隊各工區工具房內各種物品擺放雜亂無章，有時為了找一個配件得需要將配件下麵翻到上麵，雖然找到了這個配件，可是又將上麵的配件壓在了下麵，既費時又頭疼，員工在材料堆裏幹活也非常不安全，這樣一來，嚴重影響了工作效率。

經過推行“6s”管理以後，不但空間得到了解放，又重新將各類物品進行劃分，業餘時間，工務隊組織員工對各工區工具房內物品重新碼放，又用鐵剪子製做了一些長方形鐵牌，貼上標簽。在檢修院內，設備工區將廢舊回收的標誌牌重新焊接打磨，刷上白漆，再用毛筆寫上紅字，對院內的各種型號鋼軌進行分類，一類為再用軌，二類為報廢軌，枕木按尺寸長短不同進行碼放…,將特製的標誌牌埋設在指定位置，一目了然，衛生清掃幹淨，員工使用各種工具後自覺放到原位，員工的心情舒暢多了，大大提高了員工的工作積極性。(任月芝 陳愛民)