鶴煤十礦多舉措夯實安全根基
本網訊進入四季度以來，鶴煤十礦以開展安全生產整治工作為抓手，深嚴細實抓落實，確保順利完成全年各項安全生產任務指標。
思想認識求“深”。該礦積極班前安全確認，把班前 “手指口述”安全確認工作納入日常安全管理，製定了管理考核及獎懲辦法，積極組織職工開展規範演示、經驗交流、競賽比武、座談會等活動，推進“手指口述”安全確認工作的深入開展。同時，加大製度執行考核力度，促進全體職工心、口、眼、手聯動工作的習慣養成，消除人的不安全行為，促進安全習慣的養成，不斷增強職工“對生命負責，為幸福著想”的思想認識和安全責任意識，築牢安全思想防線，確保安全生產。
監督檢查求“嚴”。該礦按照“管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無02manbetx.com ”的工作要求，加強了對作業現場隱患的排查與治理，對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”。在此基礎之上，該礦不斷強化生產過程中動態的、潛在的安全隱患排查，實行安全隱患問責製，對重大安全隱患排查、重複隱患的單位責任人嚴格責任追究，並根據隱患大小給予責任單位和責任人相應處罰，增強超前安全防範和消除隱患的責任意識。
質量標準化求“細”。該礦圍繞井下作業現場實際，大力開展“精品工程”競賽活動，堅持每周兩次的質量大檢查、每班安檢人員經常檢查與不定期抽查相結合，做到動態檢查和靜態檢查相結合，並把檢查情況納入當月的評比中；堅持開展每月一次安全質量標準化“評優找差”活動，評選示範工程頭麵和最差工程頭麵，給予獎罰，積極營造良好的安全生產環境。
內部管理求“實”。該礦嚴格執行下井跟班、帶班製度。跟班、帶班人員必須和當班職工同下、同行，現場交接班，帶頭抓安全、盯關健、嚴格執行幹部問責製，將隱患排查作為一項重要的任務落實到位，要求跟、帶班管理人員升井後要將發現的隱患登記備案，並通知相關單位、責任人，實施隱患整改跟蹤管理，確保及時整改、落實到位。該礦積極推行現場安全確認製度。職工進入作業現場前，必須由隊長或跟班幹部進行安全確認，確認無安全隱患。同時，安檢科不斷加大對特殊地段、關鍵時段的盯防力度，夯實安全生產根基。
