同忻礦 精打細算降本增收

同忻礦 精打細算降本增收

同煤集團同忻礦在工作中狠抓經營管理，推進節支降耗，從加強預算管理、強化成本管控、細化業績考核、拓寬增收渠道等方麵入手，推動企業提質增效、降本增盈。

預算管理為先。麵對嚴峻的煤炭市場形勢，同忻礦積極推行預算管理，通過實施銷售、生產、直接材料、期間費用等多項預算管理，將業務預算和財務預算有機結合，對各項資金投入超前謀劃、提前安排，實現了生產經營工作的良性循環、有序推進。

精打細算降本。同忻礦把采、掘、機、運、通五大生產過程中的整體部署和資金投入作為加強經營管理的著力點，要求各單位既要算好產出賬，又要算好投入賬。在綜采工作麵，他們通過精采細采，提升了萬噸掘進率，降低了綜合電耗。此外他們還加大了回收複用、修舊利廢的力度，提高了自製自修能力，今年以來，全公司修舊利廢達332萬元。

業績考核提效。同忻礦出台了《年度經營考核指標實施辦法和一體化考核辦法》，完善了業績考評體係，將生產、經營等各項指標層層分解，形成了橫向到邊、縱向到底既看效率又看效益的一體化考核模式，真正做到了對票子、麵子、位子三位一體的考核，有力地調動了幹部員工的主觀能動性，提高了工作的質量和效果。

嚴控煤質增收。同忻礦牢固樹立以質量求生存、求發展的理念，通過調整洗選工藝，找準煤質與洗耗的最佳結合點，在確保同忻優商品煤低位發熱量保持在5500大卡以上的同時，做到了粗煤泥回收同比提高近20%，實現了商品煤質與量的雙增收。

此外，他們還通過完善采製化驗措施、引進現代化設備、實施精細化管理等方式，努力做到煤質指標與港口化驗數據零超差，進一步樹立了同忻優低硫高熱的良好口碑，提升了企業的整體效益。

（薛瑞新、禾茂華）