神寧煤化工分公司安裝檢修公司檢修三車間保運管理“三規範”，班組建設上水平

規範班組組織機構，強化班組管理水平。按照《安裝檢修公司“五星五型”班組建設管理辦法》的要求，車間指派一名正式員工作為保運班組協助管理班長，每天對保運班組的人員到崗、檢修工作情況進行監督。同時保運班組設置了兩長五大員，班組設置了紙質版及電子台賬。通過完善班組組織機構和內頁資料，規範了保運班組基礎管理。

規範班組班前會，提高班組建設水平。按照《安裝檢修公司保運單位班前會考核細則》的要求，班組每天按時召開2208班前會。同時班組通過一體機組織對員工安全學習和討論，深層次的將各類02manbetx.com 視屏進行剖析，讓員工深入的了解02manbetx.com 發生的原因及預防的措施。同時車間管理人員不定期的對班前會進行檢查，對班前會進行點評並對存在的問題進行一一指出 。

規範班組內頁資料，提高班組定置化管理。按照車間製定的統一擺放要求，保運班組對自己的的屬地進行定置化，班組將員工的更衣櫃、工具櫃進行規範，讓班組的麵貌煥然一新。車間每周組織周檢月評，將保運班組也納入檢查範圍，對班組的內頁資料進行檢查，班組對檢查出的問進行一一落實。通過努力，班組內頁資料進入了完善和規範，進一步提高班組建設水平。