中興煤業“三步走”實現降本增效

中興煤業“三步走”實現降本增效

麵對當前的煤炭形勢，中興煤業全麵推進開源節流工作，通過完善製度、創新方法，加強物資管理、強化成本控製，降低生產成本，提升經濟效益，促進企業健康發展。

擰緊節流閥，嚴把降耗關。該公司牢固樹立過緊日子的思想，引深全程計劃管理製度，嚴格執行材料配件審批領用製度，控製材料配件的投入，嚴禁超領冒領，對大中材料配件實施跟蹤管理;嚴格按預算控製采購量，做好清倉利庫，盤活資產，減少積壓;積極開展回收複用、修舊利廢活動，堅持抓大不放小，進一步規範材料回收、修理、複用程序，提高設備修複質量和專業化水平，延長設備使用壽命，深挖內部潛力，降低生產成本。

譜好經營曲，責任到個人。該公司積極探索實現經營管理工作製度化、標準化和精細化的途徑，抓住采掘銜接、精細管理、成本核算三個重點，製定出台了成本逐級考核實施辦法，把指標分口下達到各職能部門科室，然後細化到各生產區隊、作業班組，真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，有效促進了經營管理水平不斷提高。

找準開源路，邁好增效步。該公司科學調配隊伍，優化采掘工藝，合理采掘部署，創新支護方式,嚴格支護質量和頂板管理，做到精采細采，努力提高單產單進水平。同時，從源頭上加強煤質管理，實施了煤炭質量事前控製、事中把關、事後反饋的管理流程，實現了提質增收。(張瑋)