澄合礦業二礦分公司工會“兩個堅持”加強班組建設

澄合礦業二礦分公司工會“兩個堅持”加強班組建設

今年以來，澄合礦業二礦分公司工會始終以嚴格“兩個堅持”，強化班組安全管理，努力提升班組建設水平。

堅持以質量標準化為重點，深入推進精細化管理，從生產任務、安全生產、工程質量、評優評差等方麵進行分解量化考核，使區隊對班組、班組對個人的各項管理工作能夠統一化、正規化、數據化的展開，形成個人向班組、班組向區隊、區隊向公司負責的層次管理。把競爭機製融入到班組建設的全過程，形成橫到邊、豎到底、層層有人抓、級級有人管的激勵保障體係，使班組學有典型，職工趕有目標。堅持以隱患排查閉環管控為抓手，加強班組現場“預知”培訓，切實增強職工的超前預想、預警和預知綜合能力，確保實現現場管理零隱患、班組零“三違”行為目標；以提高工班長現場管理素質，明確現場管理職責、工作重點和區域範圍，做好開工前、作業過程中每一道工序、當班任務完成後的安全評價和安全確認；以金牌安全班組競賽活動為抓手，提升班組管理的凝聚力和戰鬥力，調動職工按章作業的積極性和主動性，確保礦井安全生產。