攀煤精煤分公司對基層單位進行調研

攀煤精煤分公司對基層單位進行調研

本網訊：近日，川煤集團攀煤精煤分公司調研領導小組到洗煤一車間進行2014年工作調研，聽取了該車間黨政一年來的工作重點、亮點彙報以及下一步工作打算。

2014年，洗煤一車間全麵推行全麵預算化管理工作，做好對安全、生產、經營等經濟技術指標的分解落實，注重過程監控與考核，做到責任到人、分工明確。生產中嚴格成本管理，做好節能降耗工作，特別是介耗、電耗、油耗、水耗等管理，並廣泛開展“修舊利廢”工作，嚴格控製非生產性支出，努力降低材料消耗。該車間黨支部緊密圍繞洗煤生產實際，把“服務安全保穩定、服務經營增效益、服務黨員群眾促和諧”作為支部工作主線，大力開展“三帶頭”、“三用心”、浮選技師工作室等特色活動，注重全麵提升黨組織的服務能力和水平，加強組織、思想和作風建設，進一步強化了服務保障作用。公司調研領導小組在肯定該車間成績的同時指出，要不斷總結存在的問題，爭取在明年工作中更好地製定出切實可行的工作規劃，抓牢、抓實安全生產，深入推進全麵預算化管理，做到突出重點、打造亮點，促進各項工作再上新台階。