神南紅柳林礦業公司“十項問題”整治促安全

進入四季度以來，神南紅柳林礦業公司以“挽手貼心”安全文化為引領，以增強全員安全紅線意識為切入點，細化措施，狠抓落實，開展了以運輸管理、移動設備管理等為主要內容的“十項問題”專項整治活動，擰緊安全管理螺絲扣，打通安全生產“綠色通道”，確保全年目標任務順利完成。

加強運輸安全管理。該公司設立專人管理運輸安全，每周由機電運輸管理部牽頭組織開展運輸安全專項檢查，發現問題及時整改。每班對入井車輛的車況、司機狀態、井下行車路線安全隱患進行周密排查，簽字確認，消除不安全因素。建立檢查記錄和台賬，做到車輛檢查項目全覆蓋。同時強化監督檢查，落實責任，做好車輛的日常維護保養工作。

加強移動設備安全管理。針對裝載機、連采機、掘進機等自移設備可能出現的安全隱患，該公司堅持這些崗位上的司機上、下車進行手指口述確認。上車前確認是否清除運行區域內的障礙物和人員，下車後確認是否閉鎖加鎖到位。作業前後，按照菜單式流程，層層檢查設備，及時排查解決，確保設備安全運行。

加強登高作業管理。該公司製定了登高作業防滑防倒措施，明確了登高作業人員數量，確保兩人一組協同作業。堅持把防範工作做到前頭，要求登高作業提前佩戴好保險帶，係好保險帶後方可作業；錨噴巷道登高作業，找好固定點，嚴禁將保險帶吊掛在平台上，保證登高作業安全可靠。

加強閉鎖、加鎖管理。在檢修液壓係統、電氣設備時，該公司嚴格執行閉鎖、加鎖、專人專鎖製度，對違反者按嚴重“三違”處置。同時，完善了電氣設備入井前的閉鎖、加鎖裝置，確保井下、地麵時時安全、處處安全。

加強轉動部位安全防護。該公司對所有轉動部位安設了防護裝置，將責任落實到崗位，建立了轉動部位防護裝置的自查台賬，每班派專人進行檢查，保證轉動部位防護裝置的完好運行。

加強電氣保護。該公司每旬組織一次專項檢查，各區隊當班電工進行自查，班長監督落實，發現問題及時處理，保證電氣設備三大保護齊全。同時機電運輸部安排人員對各區隊、機電運輸科的電氣設備管理工作進行不定時的檢查和抽查。

加強懸掛物體管理。一是必須使用40T溜子鏈環吊掛單軌吊固定時，必須加固防脫開檔片；二是安設巷道管路前，必須進行工程設計，計算載荷重量，確定固定方式，進行拉力試驗，確保管路吊掛牢靠。三是安設綜采工作麵順槽落地管路，必須每隔50米進行固定，防止管路傾倒。

加強起吊作業管理。該公司在起吊作業時嚴格遵照流程，按要求、按程序、按標準、按指令進行動作，在作業中做到安全預測預想、安全確認，充分發揮安全預測預想的防範作用，保證起吊作業安全、規範、有序。

加強通風管理。該公司根據井下安全生產實際，及時製定通風方案、配風計劃，嚴格實施，實行分區域承包製，確保用風地點風量。同時加強盲巷管理，嚴格規定，密閉或用柵欄全斷麵封閉盲巷，設置警示牌、瓦斯檢查牌。

加強防火管理。該公司組織專人監督檢查密閉牆質量，確保密閉牆工程質量合格、不漏風。嚴格井上、下電氣焊審批措施，措施不到位，嚴禁電氣焊作業。同時，以“冬季三防”檢查為切入點，加強地麵防火工作，下發整改問題清單，及時督辦落實，彌補安全管理漏洞。

（田宏偉）