以心為本，“挽手貼心”安全文化特色
“挽手貼心”安全文化指手挽手、心貼心，心手相應，想到做到、知行合一，齊心協力達到安全智能化。
紅柳林認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理’’的安全生產方針，把理念導入作為落實安全生產方針的唯一標準，始終用創新的理念持續推進人的安全思維養成，提出“零輕傷、零傷害”安全目標，確立了“‘三違’和隱患就是02manbetx.com ”、“思想的隱患是最大的隱患”、“02manbetx.com 是可以避免和預防的”等安全理念，
為企業安全發展注入了靈魂。
工作中，通過把理念滲透給每個員工、滲透到製度標準的每個條款中，讓理念發揮滲透輻射作用。例如：85條“雙危”辨識標準經過13天100多個小時的集中討論，曆時一個多月幾上幾下全員反複征求意見和推敲，讓所有人都深刻地理解“02manbetx.com 是可以避免和預防的”理念，並在踐行中自我覺悟、自我反省，達
到理念和行動高度的融合統一，提高了全員安全意識。
按照“‘三違’和隱患就是02manbetx.com ”的理念，在生產與安全出現碰撞時，領導層和中層都能把安全生產方針落到實處，遵守國家的安全法律法規，堅決給安全讓路，讓安全理念始終為生產服務，做到不安全不生產。
(二)強化預防，用心融情提升安全文化軟實力
紅柳林始終把人的生命安全擺在首位，進一步強化過程控製預防機製，建立了劃“紅線’’預防、親情感化理解預防和生活圈認同預防三位一體預防體係，強化了超前預防管理。
落實國家“雙七條”規定，強化“紅線”意識，實現重大災害預防;結合現場危險源辨識、風險評估、預測預想，運用“雙七條”的管理思路，總結出了22條環境危險狀態和63條人的危險操作，創造性地出台了85條“雙危’’辨識標準，有效預防了零敲碎打事故。
把親情感化融入“8+6”三違親情幫教程序中，要求管理人員把“三違”人員當兄弟、當親人，在執行“8+6”三違親情幫教程序中的談心、再談心程序中，要曉之以理，動之以情，做好“三違”人員的心理疏導工作，讓“三違”人員心服口服;同時，在“讓座→倒水→拉家常→講事故案例→03manbetx 當事人違章危害→做當事人思想工作”的“6”大程序中，要求讓座要起立微笑，倒水要熱情真誠，拉家常要親切隨和，做思想工作要以理服人等等，真正讓“三違”人員感受到公司的親情化管理，實現剛性管理和親情感化的有機結合，做到讓管理的藝術為嚴格的製度管理保駕護航。
通過領導重視安全、會議強調安全、標語宣傳安全、家屬共同幫安全等形式，加強安全源頭治理，形成了群策群力抓安全的機製。積極開展家屬為員工送叮嚀語和員工家屬一日遊活動，每月由父母、嶽父母、妻子、兒女、兄弟姐妹、最好朋友用手機給員工發送安全叮嚀語短信，發動一切力量來重視員工的生命安全、嗬護安全，營造了自覺自願抓安全、群策群力保安全的良好安全文化氛圍。領導用心、員工用情、家屬用愛，把務實做事、用情做事、用心做事、用愛做事落到了實處，傳遞真情取得了良好效果。
(三)規範行為，知行合一提升安全文化硬實力
紅柳林按照員工安全行為習慣化、安全管理自主化、流程程序規範化的要求，規範了安全行為，實現了安全管理。
開展“雙述”、“雙危”辨識標準達標考核活動，所有員工都能熟練背誦2700多字的安全應知應會內容、3000字以上的崗位應知應會內容，掌握5—20個事故案例，提升了全員安全素質。
通過“軍禮製、報告製、指揮製、複命製、列隊製”的“五製”準軍事化管理、班前禮儀、現場菜單式確認、互保聯保、三三整理等，把安全文化有機融入到安全管理之中，解決現場安全風險的瓶頸問題，做到上安全崗，幹放心活。
把規範程序、優化流程作為控製安全的切入點，建立了包括23個一級流程、107個二級流程、322個三級流程，通過把製度、流程程序滲透到每個崗位，做到每道程序有標準，每個流程有標準，每個環節有標準。
(四)落實責任，層次分明提升安全文化管控力
紅柳林以落實安全責任為抓手，建立“人事物”三維立體化的安全責任體係，落實主體責任，強化各層級的安全管理責任。公司製定了“三違”、隱患管理和管理幹部工資掛鉤的考核機製，管理幹部人人頭上有“雙危”指標，員工個個牢記“雙危”標準，落實了“人與人”的責任;按照“六序”“八製”工作閉環，對每項工作的安排和執行進行跟蹤閉環管理，將“人與事”的安全責任落到實處;實施過程精細控製，對生產要素全過程、全周期跟蹤管理，實現了每台設備、每個係統都有人負責、有人檢查，有人考核，落實了“人與物”的責任。“人事物”三維立體責任的落實，有效提升了員工的執行力，保證了製度的不折不扣執行。
