許宏勳:年終“評先”先評誰

年終“評先”先評誰

年末歲初，又到了企業“評先”的時候。“評先”是企業樹立先進模範形象，使員工學有榜樣、趕有目標的重要手段，對員工在新的一年實現工作新突破、新跨越、新氣象有著重要意義。

先進人人想當，誰都願當，但真正的先進並非人人能當。從以往的“評先”來看，大部分都是公開、公平、公正，合情合理，比較好的。但也有極個別單位的“評先”是走了樣、變了味的，主要表現在以下四個方麵：一是講人緣。老好人便是好同誌，隻要沒過錯，理所當然地被選為先進、優秀。二是講資曆。論資排輩，以年齡論英雄，以工齡說好壞，重點照顧老先進、老模範、老師傅。三是輪流坐莊。去年選張三，今年評李四，不講貢獻大小，不論成績多少，大家隻是平分秋色，輪流當先進，獎金大家分。四是例行公事。走過場，搞形式，做些表麵文章，使先進徒有虛名，先進個人得，獎金大家花，導致大家的先進榮譽意識越來越淡薄，使“評先”失去了原本應有的作用。

年末歲初，各單位“評先”工作又要開始了。筆者呼籲各單位一定要對“評先”工作高度重視，但願能走出“評先”形式化的誤區。在今年的“評先”工作中，求真務實，實事求是，一是一，二是二，把單位真正的先進選出來，把先進稱號給那些勇於開拓進取、刻苦鑽研業務、埋頭苦幹實幹、成績斐然者。讓業績說話，選拔出眾望所歸的先進人物，以“評先”促幹勁，以“評先”促發展，積極推動企業各項工作的順利開展。

年末“評先”先評誰?筆者認為：應該先評踏實能幹的一線員工，應該先評科技創新的技術人員，應該先評嚴細管理的基層幹部。其實，先進評誰都無所謂，隻要讓大家心服、口服就行，隻要讓員工滿意就好，隻要讓大家學有榜樣，趕有目標就中。

“評先”本來是件好事，但一定要把好事辦好，好事辦事，千萬不能讓大家有怨氣，不能讓員工有怨言。“評先”不評則罷，要評就要認真評，就要好好評，評出大家滿意的先進來，評出員工心中的“英雄”來，評出企業真正的“明星”來。這樣既能促進企業的發展，又能調動員工的積極性，何樂而不為。

許宏勳