李貴:煤企發展方向要找對路子

煤企發展方向是什麼?

煤企發展方向要找對路子

如今，煤礦多年不遇的“寒冬”到來，嚴峻的經營形勢，促使礦工工資偏低，隊伍極不穩定，煤企脫困難是一大難題。不光是全國500多萬礦工徘徊在是進、是退的十字路口，還有我們大多數煤企也徘徊在這同樣的十字路口。煤企發展方向是什麼?發展中要思考哪些問題?是我們必須關心的話題。

鑒於目前作為我國的主體能源和重要工業原料的煤炭，因不是清潔能源，因供大於求，雙雙製約裝我們煤企的安全生產。所以，我們煤企要長足發展，必須要找準方向，明白製約生產的瓶頸，既要轉型、又要合理開采，同時加強環保。筆者認為煤企找準發展方向，必須在以下幾方麵下足功夫。

一是煤企越是困難，隊伍就越不穩定，這就要求我們煤企特別要加大機械化采掘力度，減少用工和操作者勞動強度，讓職工有幹頭;二是學一些小煤礦的管理經驗，不要因為是國企、大企設一些不必要的管理機構，從中可效仿10 多年前農村“撤區並鎮”的辦法，減少一些管理人員，合並一些機構，清出一些不幹事，拿工資的崗位，從而增加職工收入，增大職工工作積極性。三是質量是企業的生命，煤企也一樣。不但要推行全封閉綠色開采，保護環境，關心職工身心健康，減少職業病發生的危害。同時，以優質滿足我們的“鋼廠”、“電廠”的品牌需求，建立長遠發展關係。四是合理開采，兼並轉型，至關重要。盲目，沒有計劃的開采，各幹各的，隻會浪費資源，更不利煤企發展。五是穩定隊伍是關鍵，目前，煤礦大多礦工是60、70後，年齡嚴重老齡化，加之大多年輕人對煤礦不感興趣，煤企要發展，關心人、留住人、熏陶人、感染人是首要前提。六是安全管理要常抓不懈，嚴格按“雙七條”對照生產勢在必行，煤企的安全周期才會延長。

有了應對措施，想出了法子，找對了路子，我想我們的煤企將會逐漸會柳暗花明，指日就是欣欣向榮的景象。

就目前的發展形勢，國家也出台了一係列的煤企調控措施，加之我們的大多數煤企付諸節支降耗、提質增效，創新改革等等，有實實在在的行動。這些，我們還是要多為煤企發展獻計獻策，對煤企要充滿信心，重整旗鼓喜迎煤企的“春天”。

——作者：川煤集團達竹公司金剛煤礦 李貴