神寧煤化工分公司安裝檢修公司“三不忘”促搶修

神寧煤化工分公司烯烴一套搶修工作正在緊張而有序的進行中，對各家外委保運單位的管理成為安裝檢修公司此次搶修中的一大挑戰，該公司統籌部署，本著“搶修不忘標準”的原則，通過“三不忘”認真貫徹落實各項標準化管理工作，促進各項搶修工作安全優質的完成。

搶修不忘“2208”班前會。為了統籌安排好此次搶修工作，該公司要求各班組員工每天早上8點到達班組，在搶修中不忘繼續嚴格按照“2208”模式開好班前會。在班前會上對檢修安全、質量管控、檢修標準化及搶修協調會上的會議精神進行交底和傳達，確保班前會不流於形式，真正將班前會作用發揮到搶修之中。

搶修不忘軍事化管理。由於2015年招投標工作剛剛結束，對新進兩家外委保運單位的管理成為此次搶修中的難點和焦點。為了不耽誤搶修任務，該公司有效利用此次檢修平台鍛煉新進隊伍，同時嚴格按照軍事化管理模式要求兩家新進外委保運單位，將搶修作為一次應急演練，從員工的著裝、入廠規矩等方麵進行統一規範要求，將軍事化理念有效融入到搶修之中。

搶修不忘現場標準化。搶修現場天寒地冷，但作業組人員並沒有因此而減低檢修標準，他們能夠嚴格按照檢修過程標準化01manbetx 逐一作業，保證檢修屬地布置、現場工器具、零部件及耗材的定製化擺放工作真正落實到位，為公司實現“標準化達標年”目標劃上一個圓滿的句號。