鶴煤十礦煤一隊：三項舉措不喊“停”

本網訊進入四季度以來，鶴煤十礦煤一隊通過采取狠抓責任落實、緊盯現場管理、加大創新力度等措施，確保順利完成該隊全年安全生產任務各項指標。

　　責任落實抓不“停”。該隊堅持把強化領導幹部責任落實作為各項工作的出發點，堅持一切從嚴，狠抓落實，確保各項製度落實到人、落實到位。以領導帶班下井為例，該隊要求班長以上管理人員帶班下井均不少於6個小時，並要求帶班人員必須深入生產一線，凡是遇到掘進麵搬家撤麵、開口拐彎、過斷層、頂板破碎帶、貫通、過斷層等情況，實施雙向責任跟班製，並加強與業務科室的聯係，嚴格按照措施製度開展工作，確保安全生產。

　　作業現場管不“停”。該隊積極倡導在現場了解情況、在現場解決問題、在現場整改落實的安全安全管理辦法，堅持24小時值班製度和現場跟班製度，實行走動式管理，覆蓋率必須保證100%，全麵掌握當班的生產情況，並加強對重點部位、關鍵環節的巡視、檢查、監管，及時把發現的隱患消除在萌芽狀態。

技術革新創不“停”。該隊不斷實施技術創新，優化生產係統。11月，該隊在1307改上順工作麵采用了優化巷道管線吊掛係統、運輸優化係統，自行設計安設了密閉式噴霧保護罩在全公司進行推廣。近期，該隊又在1307改下順開始進行了精品路線施工管理，對各項安全設施的進行了改造和升級，有效地提升了井下安全生產係數，築牢了安全生產屏障。