鶴煤三礦向成本管理“要效益”

鶴煤三礦向成本管理“要效益”

麵對當前煤炭市場寒冬，河南能源化工集團鶴煤三礦就如何過好“緊日子”“苦日子”、 嚴格控製成本，精打細算，細摳管理的每一環節，“物盡其用”向成本管理“要效益”。

該礦充分利用廣播、電視、櫥窗、板報等，03manbetx 礦井麵臨的嚴峻形勢和重大挑戰，讓大家樹立危機意識、改革創新意識，力爭實現轉危為機，在逆境中求上揚。廣泛征集節支降耗 “金點子”，積極引導動員廣大職工牢固樹立成本意識，全麵營造 “降本增效、人人參與”的濃厚氛圍。

該礦狠抓礦、區隊、班組三級材料消耗指標分解工作，突出班組成本控製的責任意識，通過配套的獎罰兌現等考核措施，形成人人關心成本、人人注重節約的濃厚氛圍。完善內部材料管理製度，嚴格材料計劃、審批、收發、領用等各環節手續。深入開展修舊利廢和回收複用工作，盡量做到對廢舊物資進行綜合利用，能作為二次資源重新進行利用的堅決不做廢品處理，變廢為寶。

以全麵預算管理係統為平台，大力推行減虧增盈、降本增效成本管理。在現有《生產材料預算定額考核》的基礎上，製定完善了物資、用電、修理、工程、內部市場化等係列經營管理考核辦法，重點對生產布局、工作麵設計、重大安全投入、重大巷修工程開工前，進行安全經濟技術一體化論證，根據生產實際情況及時下達調整材料消耗定額，編製各區隊材料消耗計劃，確定“計劃成本”,各區隊再將“計劃成本”落實到班組進行超前預算，將控製成本的壓力層層傳遞給班組、職工。該礦的這一做法，極大的降低了材料消耗，效益明顯得到提升。

薑世軍