為認真做好年終職工穩定工作,柴裏煤礦榮達公司次煤廠在信訪工作中進一步明確責任,各負其責,嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則抓好分管各班組的穩定工作。緊緊圍繞可能引發不穩定因素的重點崗位、重點個人,深入排查化解各類隱患、矛盾,切實把矛盾消除在萌芽狀態。加強與職工的溝通交流,及時發現掌握不穩定因素,做到早發現、早報告、早處理。做好困難職工的走訪慰問工作,切實把黨的溫暖、組織的關懷傳遞到每位職工,進一步密切幹群關係,營造年終和諧穩定氛圍。
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