神寧煤化工分公司安裝檢修公司“三整頓”抓安全

在此次烯烴一套搶修中，神寧煤化工分公司安裝檢修公司將“狠抓三整頓，決戰一百天”專項安全活動有效融入到檢修之中，從作風、隊伍、管理三個方麵紮實開展大整頓，通過“三整頓”進一步築牢安全防線，確保此次搶修工作順利完成。

整頓作風抓安全。該公司通過查管理人員值班和對本車間安全生產動態的掌控情況，重點整治個別管理人員應急處置能力差的問題。要求值班人員要以掌握當日搶修安全生產動態和組織安全檢查為首要任務，值班期間嚴禁去向不明；如無特殊情況，值班人員出現無法聯係或響應時間超過5分鍾以上的，一律通報並處罰；造成嚴重後果的，將一律從嚴追責。

整頓隊伍抓安全。該公司通過查員工班前會危險源交底、作業前危險源確認、作業中危險源動態辨識各環節運行情況及危險源管控措施的掌握情況，重點整治部分員工“知道而做不到”、危險源辨識不全不細、風險規避能力差、崗位互保聯保意識薄弱等問題。同時要求所有員工必須隨身攜帶崗位風險卡，對本崗位危險源和防範措施熟記於心，否則一律不得進入工作崗位；對於員工危險源辨識不到位、現場抽考不合格的，車間相關領導、班組長要承擔管理責任。

整頓管理抓安全。該公司通過重點查搶修協調會上各項安全工作部署的安排及落實情況，包括安全重點活動及重大事項的研究部署、業務保安職責的分工落實、員工安全教育培訓計劃的實施等方麵。重點監督公司和各車間在“三整頓”工作中做到“三個到位”，即：活動安排要到位，力求方案細化、內容務實；分工分解要到位，力求分工明確、人人有責；落實要到位，力求措施落地、不打折扣。