朝川礦三井大力進行勞動組織整頓

近期以來，朝川礦三井響應我礦號召，配合扁平化管理大形勢，積極行動，大刀闊斧，優化勞動組織，規範人事管理，轉變幹部作風，加強勞動紀律，清退長期不上班人員和勞務工合同到期人員，實現減人提效，大大提高了勞動生產效率，取得了明顯成效。

三井本是個小井，人數卻有1100餘人，存在人多效率低的問題。按集團定員定額標準，人數應控製在800至900人較合適。為配合我礦扁平化管理，三井大力進行勞動組織整頓。對長期不上班人員、在冊不在崗人員、多日無故曠工人員、經常上花班人員進行調查統計；對長期住院、或在家休養的工傷人員、長病人員以及長期外借人員進行認真核實，嚴格依照相關規定進行處理；對泡工傷、泡病號人員進行清理；堅決杜絕外出打工行為。辭退合同到期的勞務工43人，共有長期不上班的正式工48名，已上報礦機關進行處理。機關人員考勤實行一天四照臉電子考勤製度。無論工人幹部都嚴格請銷假製度，請假三天以上得由井領導批準，不請假而不上班算曠工。最後工資結算以考勤表為依據。在輔助隊上班的勞務工全部無條件返崗到直接隊一線；接納一部分二井富裕職工過來，補充到井下一線二線；政工、後勤、經營管理科室人員全部歸礦管理。

對幹部作風、勞動組織紀律和機關工作作風不定期監督檢查，嚴肅各級幹部值帶班紀律，狠抓幹部作風轉變，對檢查出的問題進行通報。各項措施把勞動組織整頓工作落到了實處，目前，整頓已取得初步成效，有力促進了三井的安全生產和各項工作的順利開展。