朝川礦三井摳細節嚴要求確保年終安全

12月、元月是我礦質量標準化推進月。 12月份，三井的安排是前半月生產，後半月停產檢修主副井筒。為做實這項工作，實現又好又快又安全進行生產，三井確立“安全必保”目標，大力實行精細化管理，班班抓安全，摳細節，嚴要求，確保實現年終安全。

為此，三井對所有崗位工作進行量化、細化，製定符合實際的精細化管理標準，全方位、全過程、全天候加強管理，實現了準確定位、合理分工、細化責任、量化考核。按照精細化管理標準，從井長往下，層層落實各級管理人員責任，規定戰線領導、科隊長、班組長是戰線、科隊、班組精細化管理的第一責任者，並將壓力逐級傳遞到每個崗位、每個職工身上。重點是對隱患進行全麵排查治理，各級管理幹部完不成當月隱患排查整治任務的，從安全抵押金和安全獎中進行抵扣。幹工作搞生產要高質量、高水平。質量是實現安全的基礎，寧可活完不成，也要高質量。質量隻要能上去，能達標，井上就在區隊當月工資總額之外另外加錢進行重獎。對“三違”現象加大懲罰力度，對010采麵上隅角瓦斯濃度偏高現象，嚴加防治，決不掉以輕心。巷修隊在井下炸藥庫的質量標準化達標活幹得好，整體效果很漂亮，高水平高質量地完成任務，得到了張礦長、徐井長們的高度讚揚。