大淑村礦一采區以精細化成本管理提效益

近來，大淑村礦一采區以“保證不虧”為經營出發點和落腳點，強化成本倒推、鏈式管理、精細管理，從管理上找突破點，實現了效益最大化，確保完成今年四季度各項成本經營指標。

該區成立由區長任組長的管控小組，每月至少召開三次成本管控會議，根據月初礦下達成本指標，上旬分解，中旬管控，下旬糾偏。將成本指標直接分解到班組、到崗位、到個人，使材料的領取、使用和回收達到科學化、精細化。建立專門材料使用考核辦法，對材料員、班組長、區管人員下達具體的成本管控職責和考核獎懲辦法，材料使用要逐級確認領取，區長一支筆審核，保證成本不超。針對目前嚴峻經營形勢，又重新審定了《一采區材料領取和使用辦法》，進一步嚴格材料和使用。這其中最重要的一項就是“以舊換新”和“回收獎半”管控方法。除涉及安全生產的必須投入外，杜絕其他不必要的浪費，不再進行大麵積圖一時效果的工作。對於大宗材料（包括油脂、截齒、坑木、塘材、塑料網、錨杆等備件）的領取和使用情況，每月必須由成本管控小組詳細追蹤，拿出使用情況和降低費用的辦法。通過采取對成本精細化管理，11月份區隊成本節支1萬餘元。