陝煤澄合二礦分公司完善激勵機製全力打造“三無”班組

陝煤澄合二礦分公司完善激勵機製全力打造“三無”班組

今年以來，陝煤澄周軍合二礦分公司狠抓班組建設，加大獎懲力度，嚴格責任落實，全力打造無“三違”、無重大隱患、無02manbetx.com 班組，有效促進了企業安全生產。

該公司進一步完善安全績效考核辦法，改進考核方式，發揮了安全管理正激勵作用。在嚴峻的經濟形勢下，加大班組安全獎懲力度，建立全員安全風險抵押製度，調動了班組職工參與安全管理的積極性。

該公司加大現場安全管控力度，建立了班組精細化管理考核製度，即：班組對各崗位職工的安全、施工質量等進行考核，其中安全占總分值的60%；基層單位對班組進行考核，每月根據考核結果評出優勝班組；根據相關考評標準，經過安監部門考核、工會審核，每季度評出“金牌”班組，並對其進行表彰獎勵，調動了班組長的工作積極性。

“隻有增強職工安全意識，讓職工樹立‘安全02manbetx.com 可防可控、必防必控’的理念，才能真正確保班組安全。”該公司安檢科科長白濤說。今年以來，該公司在基層班組中開展02manbetx.com 案例教育周、“安全生產月”、安全生產大討論、新《安全生產法》學習等活動， 營造了濃厚的安全生產氛圍。

該公司不斷推進班組建設，健全工班長選拔、聘用、培訓、激勵、約束、評價等機製；為全公司169名工班長建立檔案，把工班長工作經曆作為區隊管理幹部選拔的重要依據；開展金牌班組、優秀工班長評選等活動，提高了班組長的綜合素質，全年發放金牌班組競賽獎金11萬餘元，為“三無”班組創建打牢了基礎。（澄合二礦分公司周軍）