大淑村礦強化三項管理降本提效
進入12月份，大淑村礦持續強化成本管控、工藝創新、內部市場化三項管理，著力提升了企業管理水平，全力打好全年扭虧增盈攻堅戰。
強化成本管控。在材料管理方麵，該執行《大淑村礦材料管理實施細則》，完善全員參與、全麵控製的成本管理體係。采取清倉利庫、自主維修、修舊利廢等多種方式，已清理各類物資65762件，其中能調撥使用23789件。自修風泵17台、錨杆機31台，自製電纜掛鉤300餘個，提高了回收材料的複用率，共節約73.9萬元。製定了水泥袋回收舊坑木回收管理辦法，重新可使用了3000個，可節約4100元。同時加強成本預算編製、分解、03manbetx 和考核，形成橫到邊、縱到底的成本管控網絡，嚴格控製非生產性支出，降低非生產性支出30%，實現成本可預可控。
強化工藝創新。為有效控製和降低成本，該礦加大工藝創新力度。防突區為了提高封孔質量，通過對“普通水泥，普通水泥加膨脹劑，膨脹水泥”三種封孔材料進行對比試驗，使用普通水泥合理配置一定比例膨脹劑，不僅膨脹效果顯著，而且成本比以前降低97%左右。開拓區創新岩巷掘進施工工藝，在周邊眼外圍再打設一圈“定型眼”，使岩巷噴漿料使用成本下降了27%。機電區對矸石山翻矸係統進行自動化改造，每年節約人工費用為32.85萬元，有效地減少生產成本開支。
強化市場化管理。該礦以內部市場化為載體，從建章立製著手，建立完善管理製度和措施，把內部市場化做深、做細。回采專業采取以噸煤為單位的成本節支措施，根據日常工作編製出各項材料的名稱及規格明細表，以噸煤為單位計算各項材料的使用數量，每天所消耗材料，按明細表中單價計算到當天的b卡上，消耗成本與工資相掛鉤，使每噸煤的成本下降30%。掘進專業上按照內部市場考核辦法對不合格進尺進行追賠，凡是不合格的質量，取消了進尺的工資，通過施工質量動態考核，工程質量驗收優良率達100%，杜絕返工浪費，減少了成本浪費，大大降低了成本。
