澄合礦業二礦分公司撞響年末安全收官“鍾”
澄合礦業二礦分公司撞響年末安全收官“鍾”
臨近年末，澄合礦業二礦分公司堅持以規範幹部管理、嚴防安全預控為抓手，多層麵落實主體責任，加大現場安全監督檢查力度，確保收好年末安全關。
規範幹部作風管理
“時至年底，是最容易鬆懈、麻痹之際，也往往是02manbetx.com 多發期，各級管理人員要以高度的責任感和使命感，把更多的精力放在抓好安全上，多深入現場和一線，盯住重點部位、關鍵環節，以幹部的辛苦指數換來職工的安全指數……”這是二礦分公司黨委書記郭長洲在大小會議上對幹部跟帶班提出的要求。
該公司規定生產及生產輔助單位正職每月下井數不少於20個，副職及其他管技人員下井次數不少於25個。帶班人員必須參加班前會，帶領職工進行上崗入井前安全宣誓。到達工作地點後，要嚴格按流程進行隱患排查和“菜單式”安全確認，必須做到井下“手拉手”現場交接班，否則將進行問責追究並給予重處。跟帶班實行下井彙報製度，幹部巡視每班次向安全生產信息中心彙報1次，跟班不少於兩次，帶班不少於3次。要求機關各科室的副科級以上管理幹部每天必須有一人24小時留崗值班。對無故未完成規定下井或值班時間的，進行嚴格問責並給予經濟處罰和在全礦通報。同時，該公司組織、紀監每天對幹部跟帶班情況進行隨機抽查，並將抽查情況在次日晨會上進行通報。嚴格落實幹部跟帶班、下井公示製度，每天由安全信息中心對各級幹部跟帶班情況進行統計，並在全礦進行公示。
從嚴安全預控管理
“在安全管理上，我們各級人員要一門心思地站好自己的崗位，履行好各自的職責，發揮自身的優勢，心往一處想，勁往一處使，全力以赴把安全生產管理工作做實抓牢，確保礦井安全穩定可持續發展。”該公司行政負責人在近日早晨會上安排和落實工作時說。
該公司12月份以來，以深入學習領會新安全生產法為契機，通過認真03manbetx 近年來的安全生產經驗教訓，找準源頭，狠抓看不見的隱患“死角”。由安監科牽頭組織相關職能科室人員結合每周兩次的安全大檢查，到井上下作業現場開展深入、全麵的檢查，對查出的安全隱患，要求涉及單位在即定的時間進行落實整改，並對存在的問題展開討論，03manbetx 原因。並堅持工作重心下移、關口前移，要求領導幹部多深入基層、多深入現場、多深入一線研究安全問題，解決安全隱患，集中精力抓好安全工作。嚴格落實安全生產責任製和崗位責任製，層層分解細化安全責任，使每一名幹部職工都能做到守崗有責、盡職盡責。同時還加大對零散作業職工的排查力度，嚴禁疲勞上崗、酒後上崗、帶病上崗和情緒不穩定人員上崗，切實提高現場安全管控能力，確保管理“零盲區”、行為“零違章”。
嚴防管控除患保安
“從今天開始在開展隱患大排查活動方麵，增設頻率次數，實行每一周兩次，對參加活動人員下井檢查區域、路線細化到點，責任明確，由安監、生產和調度室組織落實和考核，保證安全生產可靠運行。”這是該公司安全副總經理郭水平在開展隱患大排查活動中提出具體要求。
為進一步強化現場安全管控，嚴把年底安全關。該公司堅持嚴查問題不留隱患，圍繞安全生產規章製度、安全生產主體責任落實、現場安全管理、操作規範等方麵內容，結合工作崗位特點，劃分責任區域，增強隱患排查覆蓋率。在監督檢查過程中對發現的問題立即進行整改，不能立即整改的限時整改，對於限期不整改的從嚴從重處罰，並以“集中上崗”為抓手，對各崗位進行突擊檢查，對發現違反規章製度及01manbetx 01manbetx 的進行嚴懲。同時還對班組安全工作進行再細化，做到現場不安全不生產，隱患不排查不生產，要求職工從個人做起，嚴格“手指口述”和“崗位描述”安全確認，做到相互監督、相互提醒、共保安全。針對井下工作時間長、勞動強度大、體力消耗大的特點，科學合理地安排職工工作量和作業時間，嚴禁出現撇勾延點、疲勞作業等現象，確保職工休息好，作業時精力飽滿、體力充沛。
