馬少琴:小車間大作為

（通訊員：馬少琴）甲醇廠原料車間以作風建設為抓手，圍繞各項目標任務完成，創新工作思路、創新工作措施、創新工作考評，創造了“小車間”也有“大作為”的新路子。

創新工作思路，抓細節、樹形象。該部門以“人員定位、工作定量、設施定置、包機定人、檢查定期”的“五定”管理為手段，以車間典型帶動引領，注重細節習慣養成，組織紀律有明顯增強，形成務實、高效的工作機製和良好的工作作風，為車間全體員工樹立良好外部形象。

創新工作措施，抓重點、難點。該車間注重形象抓落實，如何做好鍋爐、氣化裝置合格原煤足量供應，優質服務是該車間工作的重點、也是工作的難點。未雨綢繆該車間主動出擊，與甲醇廠調度中心、公管處及各采購礦點協調溝通。認真03manbetx 當前生產形勢，掌握采購礦點原煤質量，根據實際情況製定原、燃料煤配比緊急應急方案。該車間兵分四路通過與調度協調、到配煤中心實地勘察、沿線檢查、煤質抽查取樣等手段為甲醇廠生產裝置正常運轉備足了“糧草”。

創新工作考評，嚴格考核獎懲。工作考評的目的，就是為了更好地調動大家的工作積極性，形成你追我趕、創先爭優的良好工作局麵。該部門今年創新了對車間各級人員的考評，年初簽訂了責任書、出台了車間“五型績效”考評細則，從製度上完善了車間各項工作的考評機製。

該車間多措並舉將打造成製度規範、管理精細、業績突出的文明車間。正如廠黨委副書記穀占彪同誌所說：“小車間也有大作為，雖然你們車間小、人不多，但你們的隊伍卻是一支團結協作、吃苦耐勞、高效精幹的團隊。”