原料車間“五聯動”提升檢修質量

（通訊員： 馬少琴）四季度以來，根據生產需要，原料車間堅持 “統籌計劃、整體部署、文明檢修”的原則，結合“狠抓三整頓 決戰一百天”活動宗旨，以“領導推動、製度牽動、典型帶動、宣傳發動、督查驅動”的五聯動策略，在車間大力營造“心氣足、人氣旺、風氣正”的和諧氛圍，提升檢修質量。

抓好領導推動。為切實加強組織建設，增強員工的戰鬥力、凝聚力，車間成立了檢修領導小組，車間主任親自擔任小組長，黨支部書記、副主任擔任副組長，技術員、職能

人員、各運行班組長均為小組成員。在工作機製上，本著“逐

級管理，逐級負責”的原則，將當天的檢修工作進行明確分工，責任落實到人，這樣以來，就形成了高層親自推動、中層全力發動、員工積極組織參與的網絡體係。在具體工作中，堅持“上級掌控監督，下級能動發揮”的原則。

抓好製度牽動。原料車間根據檢修項目，從實際出發製訂了《原料車間檢修製度》成為車間各項檢修工作及低標準整改工作高標準、高質量開展的製度保障。

抓好典型帶動。在車間FPI平台的當班工作日清化模塊上對每天的生產及檢修工作進行歸納總結，對每天工作中表現優秀的員工進行獎勵、表揚，在車間營造人人爭優秀的良好氛圍，真正發揮典型帶動作用。

抓好宣傳發動。車間通過門戶網站、展板、日檢查通報等渠道對當天的生產、檢修動態進行宣傳，為車間各項工作的順利開展注入生機和活力。

抓好督查驅動。抓好督導檢查，每天下午對當天的所有檢修項目進行檢查、驗收。加大考核範圍和考核力度，重點考核票證辦理、檢修質量、不安全行為和不文明檢修。從嚴、從細抓起，防微杜漸。使員工行為逐漸從外力督促向自覺規範轉變。