讓班組建設成為基層管理新常態

讓班組建設成為基層管理新常態

班組建設是企業文化建設的重要陣地，也是基層管理的重要環節。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章製度、工作標準要靠班組來貫徹，企業的各項專業管理，要靠班組來落實。在當前企業提早謀劃來年生產經營各項工作的同時，應當把“三基”管理放到同等重要的位置，讓班組建設成為基層管理新常態。

讓班組建設成為基層管理新常態，最基礎的工作是健全完善各項製度。班組就是企業大肌體的細胞，它的健康活力和戰鬥力，直接影響著礦井的整體安全生產進程;因此在日常的“三基”建設中要建立健全規章製度，規範班組運作行為，創新班組管理機製。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要製定和完善班組各項管理製度，健全班組民主管理網絡，修訂和健全各種01manbetx ，使班組建設統一規範。在此基礎上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區隊安全生產管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業實際和長遠目標出發來規範班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵製約、物質保障等機製，克服班組建設工作中的隨意性。

讓班組建設成為基層管理新常態，最關鍵的工作是選配綜合素質較高的班組長，培育班組良好的團隊精神。班組不是一個“完成任務的簡單群體”，作為最小的戰鬥單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。恰好在一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心三要素。我們企業要抓好班組長的選拔、培養和使用，努力營造一種公平、民主、競爭、擇優的用人機製，加強班組長後備人才的儲備和合理有序的流動，大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鑽研、會管理的優秀人才，充實和加強班組長隊伍。要抓好班組長培訓工作，要製定出切實可行的培訓計劃並分期分批有步驟地對班組長進行培訓，要針對煤礦特點，加大安全技術和經營管理的培訓力度。

讓班組建設成為基層管理新常態，最核心的工作是不斷提高企業職工素質。企業千條線，班組一針穿。職工隊伍素質是企業生產經營活動質量的決定因素。因此，要加強班組建設，就必須把全麵提高企業職工素質作為一項重要工作來抓。在全員培訓方式上，一改傳統的“我說你聽”方式向“互動參與、相互討論”方式轉變，從課堂轉向現場，從重理論轉向理論、操作並舉。對職工要采取靈活性、多樣性、針對性、個性化的培訓方法和手段，以提高全員培訓質量。充分利用各類手段，把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結合起來，為企業培育出高品質、強素質的職工隊伍，推動班組建設向高標準發展。

(山焦汾西兩渡煤業靈北礦 高山)