班前班後會議交接班製度

班前班後會議交接班製度

在安全生產中，為了確保安全，在項目部樹立安全文化，提高技術水平，確保安全生產。

1、上班前按規定的時間對職工進行安全文化培訓。

2、培訓內容應符合當班在生產中的安全工作，加強警示提示，應對職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產。

3、班組長在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。

4、培訓以安全法律法規和本項目部的實際製度及作業01manbetx 為準。

5、培訓講解礦井的掘進工程平麵圖和通風係統圖及避災線路圖。

6、下班後要對該班組的安全工作進行總結評比。

交接班製度

1、必須嚴格執行井下交接班製度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項後及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況後方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質量不合格不交班、工作安排不到位不交班。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按製度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任並在處理中從嚴處罰。

5、對於存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，並做好交接班記錄。