崗位練兵、技能競賽製度

崗位練兵、技能競賽製度

1、崗位練兵、技能競賽作為調動勞動者積極性，實現人的生產能力最大化和提高勞動生產率，充分動員廣大職工為我礦拚搏奉獻，建功立業，把勞動競賽活動落實到實處，特製定本製度。

2、結合我隊的生產經營情況對崗位練兵、技能競賽進行定位。

(1)、要做到三個“有利於”。是否有利於調動職工的勞動熱情;是否有利於提高勞動生產率和經濟效益;是否有利於我礦安全生產的開展。

(2)、崗位練兵應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方麵增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方麵要廣泛發動職工開展科技攻關等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值。

(3)、技能競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到降低成本、節約能源、安全生產、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。

3、根據崗位練兵、技能競賽定位，製定相應的計劃書，並上報工會和礦黨總支進行審批。

(1)、崗位練兵、技能競賽要須緊盯安全、緊盯生產，為我礦安全生產工作服務。

(2)、使崗位練兵、技能競賽向高層次發展，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。

4、崗位練兵、技能競賽的實施管理。

(1)、成立崗位練兵、技能競賽領導小組，做好組織協調工作。

(2)、宣傳崗位練兵、技能競賽的內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

(3)、調查、03manbetx 、推動競賽活動。及時與公司有關方麵取得聯係，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

5、對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

(1)、由單純完成生產任務競賽向節能降耗、技術革新轉變，采取以安全、效益等綜合目標進行評價。

(2)、競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，由苦幹變巧幹，讓先進的管理手段變為先進的生產力。

(3)、由精神獎勵為主，物質獎勵為輔，向精神、物質獎勵並重轉變。充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

6、組織開展崗位練兵、技能競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經驗推廣的工作。

7、要做好崗位練兵、技能競賽的宣傳報道和推薦工作， 及時總結宣傳競賽活動中湧現出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。