綜采隊安全會議製度
一、定期召開安全工作會議會。項目部安全工作領導小組每月度召開一次，安保部對施工隊負責人每十天召開一次，各施工班組每周對施工人員進行一次安全教育。重大節日前召開安全工作會議。
二、學習黨和國家的方針、政策和安全工作方麵的法律、法規，掌握有關安全工作知識的內容。
三、彙報本部門的安全工作情況，對查出的隱患處理結案情況，要有書麵的彙報材料。
四、互相交流安全工作方麵的經驗，通報存在的安全隱患和問題，研究處理意見，提出具體要求和下一步工作計劃。
安全會議管理辦法
為了及時傳達上級領導指示精神，及時了解施工現場施工動態，更好的服務生產、經營，特製定本製度。
一、會議類型
會議名稱 召開時間 參加人員 會議內容 主持人 備 注
安全會議 每月十日、二十日、三十日 隊伍負責人，技術員，班組長03manbetx 、解決施工中存在的問題
項目負責人 綜合辦 負責整理會議紀要及簽到
月度生產及安全工作會 每月月底 項目領導、部門主管、現場技術員、施工隊負責人總結本月總體情況、布置下月各項任務
項目經理 工程部負責會議紀要、簽到 及會場布置
二、會議要求
1、會議當天，不準請假，若特殊情況需請假的必須報主持人批準，否則按缺席處理。對未按照要求參加會議的經理部人員和施工隊負責人分別給予100元和500元的罰款，罰款從工資中直接扣除。
2、參加會議的人員必須準時參加，不遲到、不早退，否則對經理部人員和施工隊負責人分別給予50元和200元的罰款，罰款從工資中直接扣除。
3、會議期間，需將手機調為震動或靜音。
4、會上，對涉及本部門、本人的事宜要詳細認真記錄，若在會上未聽明白的，會後要立即向有關人員詢問清楚。
5、由簽到負責人負責會議的組織和考核，並在每月月底將考核情況報財務部，由財務負責扣除個人或施工隊罰款。
6、如會議時間有變動，由綜合辦公室負責通知。
7、會議結束一小時內由綜合辦公室負責會場收拾。
