班前會製度
作者：狗万manbet官网
2014-12-24 21:40
來源：狗万manbet官网
班前會製度
一、班前會是施工項目管理的重要內容，開好班前會，規範班前會，是做好項目部管理的基礎性和日常性工作。
二、召開班前會應該做到定時，定點、定人員、定內容、班前會通常在正式開工前30分鍾召開。
三、結合我公司的具體情況，班前會應該包含如下內容：
(1)點名：隊長要及時了解當班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。
(2)點評前一工作日，及時做出總結，鼓勵先進，鞭策後進。
(3)安排本日工作，提要求，定目標。對不同工種的工作內容、數量、方法、效果、質量、工期、提出明確要求。
(5)對工作態度、技術技能、合理使用設備做簡單培訓。
(6)明確班組長、生產骨幹在完成工作目標時的責任。
(7)傳達公司的有關精神和要求，使職工掌握公司的動態信息。
(8)傾聽班組長、職工的意見、相互溝通，解決生產過程中可能出現的困難。
(9)公司安排以及可以預見的其他事項。
四、班前會要做好記錄，對完成周期較長的工作要特別標明，以便按時檢查和督促。
五、對班前會點名未到但當日出勤的，按遲到處理。
六、項目部經理應該定期或不定期參加班前會，監督班前會召開情況。
七、班長進行生產工序技術交底及質量安全要求，工作中應注意事項
上一篇：
安全生產變化管理工作製度
下一篇：
煤礦爆破器材及爆破作業管理製度彙編
