突出重點工作 夯實發展基礎 凝心聚力攻堅 紮實推動發展

突出重點工作夯實發展基礎

凝心聚力攻堅紮實推動發展

峰峰三礦社區管理處白旭偉

年以來，麵對複雜嚴峻的經濟形勢，三礦社區黨政堅持以人為本，以建設和諧社區為總目標，以開展群眾路線教育實踐活動為契機，圍繞年初工作會議確定的奮鬥目標和各項任務，各級領導和廣大幹部職工艱苦奮鬥，黨政工團齊抓共管，社區上下團結一致，全力以赴，各項工作有序推進，取得了難能可貴的成績，較好地完成了原煤生產任務，原煤灰分、完全成本、經費指標控製在計劃之內；職工收入保持穩中有升；社區環境麵貌顯著改觀，黨的建設、思想政治工作、企業文化建設和安全穩定工作等方麵都取得了比較好的成績。總結今年以來的工作主要有以下幾個方麵：

一、突出質量效益主題，推動社區科學健康發展

根據企業麵臨的經營形勢，社區黨政堅持小礦大作為的原則，突出質量效益主題，以提質增效、以收定支為主線，嚴格管理，狠抓落實，不斷推動社區科學健康發展。

一是在生產上，麵對采麵小、銜接緊張、提升瓶頸、生產被動的困難局麵，社區黨政及時組織專業技術人員深入調研，謀思路、定方案、改係統，大傾角皮帶、-140水平煤倉順利投入使用，緩解了生產壓力，實現了穩產高效。在北區井上下生產係統改造過程中，特別是在副井鬥提機出煤係統技改工作中，社區領導靠前指揮、區科領導吃住在礦、黨員幹部身先士卒、廣大職工迎難而上，大膽的試、大膽的闖，邊運行、邊改進、邊提高，實現提升運輸係統的機械化和自動化，有效提高了礦井的提升能力，確保了生產任務的順利完成。

二是在經營管理上，相繼製定完善了《全員業績考核辦法》《原煤生產績效工資考核辦法》等一係列管理製度，規範了考核製度和運行機製。強化全麵預算管理，成立成本管控中心，建立井口超市，嚴抓細管控成本，節支降耗增效益，提升了企業精細化管理水平。狠抓招投標管理，下大力規範供貨廠家，有效降低了采購成本。強化招待費、辦公費和用車管理，嚴格執行轉變作風各項規定，非生產性支出大幅下降，同比下降34%。狠抓采掘頭麵、運輸環節全過程煤質管理，實現了提質增效。積極開發非煤項目，龍滏春日化廠已初具生產條件。

三是在後勤管理上，落實集團公司有關要求，成立領導小組，製定了《關於生活後勤、醫院扭虧增盈改革實施方案》，摸清底數，找出了存在的問題和不足，進一步完善了生活後勤價格、財務核算和責權利“三個體係”，穩步推進生活後勤、醫院改革。

二、狠抓教育實踐活動，作風建設初見成效

認真貫徹落實中央、冀中能源和峰峰集團黨委的安排部署，以“為民務實清廉”為主題，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，紮實開展了群眾路線教育實踐活動。

一是抓好學習教育，突出問題導向，深入研究03manbetx ，堅持把學習教育、聽取意見與改進工作緊密結合起來，深刻對照檢查、開展批評與自我批評，各級領導班子和廣大黨員幹部，特別是社區領導班子成員，進一步強化了黨的宗旨意識和群眾觀念，增強了為民務實清廉的思想自覺和行動自覺。

二是征求意見落到實處，查找問題準確到位，創造性的提出了“雙向約談”製度，做到“三輪溝通”、“四必談”，交流思想、增進理解，解決問題、推動工作。嚴格黨內政治生活鍛煉，增強了黨內生活的政治性、原則性、戰鬥性，黨員幹部自我完善提高的能力進一步提升。

三是組織開展“質量效益我有責，多元發展做貢獻”主題教育，圍繞“企業有困難、我該怎麼辦”大討論、“我愛家、我持家、我擔當”，以及提升執行力大討論等10項活動，營造了齊心協力、共克時艱的良好氛圍。深入推進“三型”黨組織創建，加強基層班子和幹部隊伍建設，強化教育培訓、管理考核，從嚴管理幹部隊伍，著力解決能力不足、管理不到位等問題，教育引導領導幹部始終堅持“三嚴三實”，全麵提升了領導班子和幹部隊伍建設整體水平。

四是全麵落實中央八項規定精神，嚴格按照厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的要求，采取專項檢查、重點巡查、明察暗訪等形式，深入開展正風肅紀專項行動，聚焦“四風”問題，大力改進文風會風，文件同比減少7%，會議減少20%；嚴格控製各種費用，公車費用同比減少37％。同時，堅決糾正有令不行、有禁不止和製度形同虛設等問題，提高了製度執行力，增強了黨員幹部按規矩辦事、按規矩用權的意識，“四風”問題得到有效治理，黨員幹部隊伍建設進一步加強。

三、夯實管理基礎工作，安全生產持續穩定

我們始終把安全、質量標準化放在第一位，按照“措施要完善，落實要到位，責任要追究”的管理原則，深入推行“136”安全管理模式，突出抓好安全教育和業務培訓，全麵實施崗位描述、手指口述安全確認，積極組織軍事化訓練、職業技能大賽、六月安全月等係列安全活動，增強了安全生產意識，提高了安全管理水平。保持安全檢查不斷線，深化隱患排查治理，嚴格落實責任追究，一02manbetx.com 一03manbetx ，嚴肅查處“三違”人員，確保了安全生產。月度安全辦公會評優點差，質量標準化抓短板創精品，建成了-245探巷、1648野青石門精品工程，保持了質量標準化一級水平。

四、著力打造“三一”文化，提升企業管理水平

職工是企業發展的源泉和根本動力。今年以來，我們著重打造了“三個一”文化宣教工程，即在北區從職工澡堂到井口，在職工每天工作的必經之路建立了以“忠、孝、誠、信、禮、義、廉、恥”八個德目和“愛國、敬業、誠信、友善”等為主要內容的“道德文化大廳”，在井口建立了以規章製度、法律法規和各種文件精神為主要內容的“井口宣傳展室”，正在積極籌備“安全文化長廊”。通過宣傳、強化製度建設、道德文化、安全生產等方麵內容，使廣大幹部職工強化學習提素質，立足崗位做貢獻，為企業的發展奠定了堅實基礎。

五、始終堅持以人為本，辦實事解實憂穩步推進

始終堅持以人為本，切實關注民生，完成了全體幹部職工健康體檢、職業病普查，所有勞務派遣工交納社會保險，整頓社區垃圾場，綠化社區和北區環境，對北區澡堂、生產調度中心改造和擴建存車場、改造社區供暖等20件惠民實事。開展了送溫暖、大病互助等幫扶救助活動，截止目前，共計慰問救助各類困難職工家屬920餘人（次）。紮實開展“大深入大走訪”活動，先後接待群體和個體訪257人次，約訪走訪143人次，維護了社區和諧穩定局麵。為612戶棚戶區、沉陷區住戶分發了鑰匙，並積極做好棚戶區改造政策宣傳解釋工作，贏得了職工群眾的滿意。

六、強化監督檢查工作，黨風廉政建設成效顯著

落實黨風廉政建設責任製，切實擔起黨委主體責任，紀委監督責任，推行“一崗雙責”。加強黨風廉政建設，重點圍繞黨政決策、降本增效開展警示教育、作風紀律整頓、重點約談等活動，嚴肅查處違規違紀行為，推進效能監察和案件查辦，多形式監督檢查，發揮了監督保障作用。建立完善長效機製，新立製度16項，修訂完善現有製度33項，廢除製度2項，推動了“三風”轉變、促進了社區管理。特別是在成本管理、清倉查庫、物資采購過程中，實施節點管理、過程監控，充分發揮查漏促管、提質增效的作用，避免了經濟損失，提高了經濟效益，為社區健康科學發展提供了有力保障。

七、嚴格遵守工作程序，幹部隊伍建設不斷加強

在幹部選拔任用中，嚴格工作程序，完善幹部考核、使用管理和人才培養等製度，建立健全能上能下的工作機製，規範幹部選拔任用各個環節，使幹部選拔任用工作步入了規範化、製度化的軌道。今年以來，對26名專業技術畢業生進行了業務知識、民主測評、問題答辯三方麵的綜合考評，激勵專業技術人員不斷成長進步。同時，繼續實施“1123”人才培養工程，對基層單位幹部實施優化配置，發揮傳幫帶的作用，促進人才成長。建立的28名中層後備幹部儲備庫，科級領導交流輪崗11人次，提升了管理素質，增強了幹部隊伍的整體活力。