煤化工甲醇廠氣化二車間抓培訓促成長

為了提高車間新員工的培訓效果，強化培訓管理，加速加快車間的人才培養。煤化工分公司甲醇廠氣化二車間緊盯三項原則，即堅持“實際、實用、實效”及“幹什麼學什麼，缺什麼，補什麼”的原則；堅持理論知識與實際操作相結合，以實操培訓為主的原則；堅持班中培訓與集中授課相結合，以班中培訓為主的原則，真正將培訓工作落到實處，促進車間人才培養。

工藝操作培訓提升技術能力。車間本著“平時做什麼就教什麼”的原則進行操作培訓，前四個月初期培訓，要求新員工股掌握日常巡檢、取樣、測振測溫、機泵盤車、加油放油、隔離交出、上鎖掛簽等日常操作。後兩個月進行工藝操作強化培訓，要求全麵掌握設備啟停並倒、單體設備工藝交出、烘爐、製漿啟停、係統開停車操作。

“師帶徒”活動提升培訓效果。為了進一步提升培訓效果，車間采用“開小灶”的方式，每日一題不要求與班組其他人員同步，由師傅指定題目，也可以由自己提出問題，師傅進行解答。同時通過“崗位練兵”進行加強和鞏固練習，加深記憶，師傅每輪班檢查簽字。

考核評比提升學習積極性。為了檢驗學習效果車間每月利用副班組織對現場流程、設備位號及運行原理考試。綜合考試的成績進行評比，前三名獎勵，連續兩次不合格者進行考核。通過獎優罰劣來提高員工學習積極性。