徐麗華:六位一體促創建

為不斷推進車間安全管理，煤化工甲醇廠氣化二車間緊緊圍繞安全生產，從裝置設備可靠、運行指標先進、係統運行高效、員工行為規範、工作環境優美、車間文明和諧六方麵入手形成“六位一體”同步創建的模式，共建“大美氣化”，有效推進安全生產。

裝置設備可靠。該車間通過強化設備檢修過程，加大設備管理知識培訓，將01manbetx 、規範運用到實際檢修工作中，嚴把檢修質量關，確保各項檢修項目驗收及時到位、不返修，對檢修設備做到 “步驟控製、現場管理、質量管控”三到位。同時對生產現場做到每日一巡、每周一檢、每月一查，及時消除低標，查除隱患，提高設備運行周期。

運行指標先進。該車間對各類方案、聯鎖台賬、工藝卡片、工藝控製指標及風險辨識卡和風險控製卡進行了修訂和完善，強化工藝指標執行，規範了班組崗位員工的操作行為，有效確保了係統加減負荷、工藝調整和非正常狀態下的操作平穩，同時該車間將物料買賣關係工作推廣至每位員工，將利潤指標與每位員工的績效掛鉤，對標運行指標，降低運行成本。

係統運行高效。該車間以“五型績效一體化管理平台”為載體，優化三級計量指標，完善計量儀表，保證成本核算數據準確。同時，加強煤質監管力度，對數據進行及時收集整理03manbetx ，對工況及時調整，確保係統運行高效。

員工行為規範。該車間一方麵通過深入開展 “向不文明行為告別、向文明行為看齊、做文明員工”主題活動，強化紀律教育，倡導文明用語，提高了員工文明素養，另一方麵推進準軍事化管理，以準軍事化管理促進員工行動軍事化、工作標準化、管理精細化，每月定期和不定期進行檢查和監督，提高了員工的執行力。

工作環境優美。該車間通過完好崗位創建活動，嚴格按照設備狀況好，維護保養好，現場整治好，文明生產好，現場管理好，班組交接好這“六好”標準加大現場管理，同時還對設備進行一係列技改和計劃性檢修有效消除現場跑、冒、滴、漏現象，從根本上改善現場環境。

車間文明和諧。該車間黨工團開展了以“了解情況知民心、細心疏通贏民心、真抓務實得人心、提高質量增信心”為主題的“四心促和諧”活動，通過領導班子積極下現場、車間管理人員聯係班組、民情日誌、送溫暖等活動積極創建“服務型和諧小家”，切實讓員工感受到企業大家庭的溫暖，增進車間團結，提高凝聚力。