安全質量標準化管理標準
QG/XQ0208-2009
一、製定依據
本標準依據以下規範的相關條款製定：《關於印發2007年安全質量標準化管理辦法的通知》(永煤安[2007]17號標準)。
二、適用範圍
本標準規定了區隊安全質量標準化管理中的工作標準、考核辦法和其他管理內容與考核，適用於全礦區隊各單位安全質量標準化管理中的基礎管理、過程管理、其他管理的實施與考核。
三、標準內容
(一)安全質量標準化工作目標
1.專業安全質量標準化省一級達標率為100%;采煤工程質量優良品率80%，掘進工程質量優良品率80%及以上，合格率為100%，機電設備綜合完好率90%以上;礦井安全質量標準化達到省一級標準。
2.打造“五優”區隊(指在安全生產、質量標準化、高產高效、科技貢獻、文明建設等五個方麵效果明顯、成績優異的區隊)。
3.井底車場、大巷、機電峒室和生產采區主要上山達到亮點工程標準，力爭保持50%的開掘巷道、采麵達到亮點工程標準。
4.各單位無重傷及以上人身02manbetx.com 和二級及以上非傷亡02manbetx.com 發生。
5.礦井生產高效、潔淨、文明。
(二)亮點工程管理
1.製定亮點工程建設規劃。根據我礦生產實際，每季度對采、掘、機、運、通等專業製定1-2個亮點工程計劃。其中：生產科製定采煤、掘進、通風專業的亮點工程計劃，機電科製定機電、運輸專業的亮點工程計劃，分別彙總後列入礦生產計劃。亮點工程計劃要列出專業、工程名稱、責任單位、完成時間、大概需要資金等項目。
2.亮點工程的實施：根據亮點工程計劃安排，可分月逐步實施。由生產科、機電科會同責任單位，製定具體施工時間、所需資金、材料等列入當月生產計劃並組織實施。
3.亮點工程按計劃施工完成後，由專業科室牽頭，組織生產科、調度室、企管科、安檢科、人勞科等單位進行驗收。
4.生產科對采煤、掘進、通風專業;機電科對機電、運輸專業的亮點工程進行自檢，並將自檢結果於下季度第一個月的2日17：00時前報質量標準化辦公室，由質量標準化辦公室彙總上報集團公司。
(三)專業質量標準化管理
1.采煤、掘進、通風、地測、爆破專業的質量標準化由生產科負責(供應科、通風隊協助);機電、運輸專業的質量標準化由機電科負責;調度專業質量標準化由調度室負責。
2.采、掘工程質量管理由生產科製定具體管理辦法，機電、運輸專業質量管理由機電科製定具體管理辦法。各專業科室要加強過程管理，統籌兼顧結果，切實搞好我礦采掘工程質量和機電、運輸質量標準化工作。
3.質量標準化所需單項工程，由分管專業科室會同有關單位列出計劃，計劃要列出專業、工程名稱、責任單位、完成時間、大概所需要資金等內容，並列入礦生產計劃組織實施。工程施工完成後，由專業科室牽頭，組織企管科、“五優”辦、安檢科、人勞科等單位進行驗收。
4.每月由專業科室組織對所分管專業的質量標準化進行驗收。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、爆破、調度等專業的質量標準化自檢結果於下月2日17：00時前報安檢科，由安檢科彙總，5日前上報集團公司。
四、信息傳遞
(一)本標準輸入信息
1.質量標準化目標;
2.亮點工程計劃.
(二)本標準輸出信息
1.質量標準化考核結果及獎懲;
2.亮點工程的實施、驗收及考核結果。
五、標準考核
(一)組織領導
1.礦成立安全質量標準化領導小組
組 長：礦長 書記
副組長：分管礦長
成 員：副總、礦長助理、安檢科、生產科、機電科、調度室、五憂辦、供應科、通風隊主要負責人及有關人員
下設安全質量標準化辦公室，辦公室設在安檢科，安檢科長任辦公室主任(兼)，成員有安檢科副職及生產、機電、調度等相關單位人員組成。辦公室負責及時收集檢查驗收表、彙總結果、兌現獎罰以及上下業務聯係，提供物力、人力、培訓等質量保證，對質量標準化工作突出的單位及時宣傳報道。
2.按安全質量標準化專業成立專業組
成立采煤專業組、掘進專業組、機電專業組、運輸專業組、通風專業組、地測(地質、防治水、測量)專業組、調度專業組、爆破專業組。組長由各相關分管礦領導擔任，副組長由各相關專業科長擔任，成員由各相關專業科室人員組成。
3.領導小組職責
(1)開拓創新、勇攀高峰，強化責任意識，製訂各專業質量標準化達標、亮點工程創建的年度規劃以及實施方案和管理辦法，采取措施，提高安全質量標準化程度。
(2)嚴格按標準要求組織責任專業安全質量標準化月度檢查、評比工作。
(3)加強日常巡查力度和生產過程中的質量管理。
(4)組織相關安全質量標準化業務培訓。
(二)亮點工程考核
亮點工程隻進行季度考核，對列入亮點工程的單位，季度末由礦專業科室進行自檢，集團公司進行抽檢。對通過集團公司驗收達到亮點工程標準的給予責任單位1萬元的獎勵，達不到亮點工程標準的給予責任單位1萬元罰款。
(三)專業質量標準化考核
1.生產科製定月度采掘專業工程質量標準化具體獎罰細則;機電科製定機電、運輸專業質量標準化具體獎罰細則，並分別進行驗收和獎罰。生產科、機電科於每月3日前將上月質量標準化獎罰明細報安檢科。
2.季度質量標準化的獎罰
季度質量標準化獎罰以集團公司檢查評比結果進行考核。
(1)季度公司考核結果中，專業取得第一名時，采煤專業獎勵3萬元、掘進專業獎勵3萬元、機電專業獎勵2萬元、運輸專業獎勵2萬元、通風專業獎勵2萬元、地測防治水專業獎勵1萬元、調度專業獎勵1萬元、爆破專業獎勵1萬元。
(2)季度公司考核結果中，專業取得第二名時，獎勵標準按照第一名標準減半執行。
(3)季度公司考核結果中，專業取得第三名不獎不罰;取得第四名時，按照相應專業第二的獎勵標準對等進行處罰。
(4)質量標準化辦公室成員按照礦井總分取得第一名、第二名時給予獎勵、第三名時不獎不罰、第四名時給予按照第二名的獎勵標準進行處罰(各名次獎罰標準參照被獎罰專業對應人員的平均數)，涉及到有關專業組的按各專業組的標準獎罰，各專業組中有和其他專業組重複的隻按責任大的專業進行獎罰，不重複獎罰。
(5)在季度質量標準化獎罰中，隻獎罰被公司抽檢到的區隊。
3.質量標準化有關材料報送
各專業要嚴格按礦文件要求及時上報有關質量標準化材料和亮點工程材料，對不能按時上報材料的，推遲一天罰責任單位負責人200元，由於材料上報較遲給礦造成損失或影響工作的，推遲一天罰責任單位負責人400元，並追究其責任。
(四)對質量標準化工作的幾點要求
1.各區隊要製定工程質量達標競賽活動方案，以班組為單位開展工程質量達標競賽活動，拉開檔次，獎優罰劣，並做好內業資料管理。
2.按照省局要求，按實際年產量噸煤提取1元作為安全質量標準化專項獎勵資金，安檢科要做好安全質量標準化專項獎勵資金的台帳。
3.推行準軍事化管理，“手指口述”、“崗位描述”等行之有效的安全確認製度。要加強安全技術培訓，提高從業人員的安全技術素質，促進安全工作的穩步有序開展。
(五)文明施工管理
文明施工管理詳見《文明施工檢查評比管理標準》。
