生產組織管理標準
QG/XQ0229-2009
一、適用範圍
本標準規定了生產組織獎的發放和生產組織中存在問題的解決程序及責任落實，適用於對礦長助理、副總、科室(區隊)管理人員以及參與生產組織的相關人員的考核。
二、標準內容
(一)生產組織獎勵原則
1.當月全礦完成礦下達的生產任務考核指標。
2.根據各業務科室、生產單位完成生產任務指標和業務劃分所承擔生產任務的責任大小給予獎勵。
(二)生產組織獎勵標準
1.礦長助理、副總工程師、調度室主任、生產科科長、機電科科長、安檢科科長、采掘隊黨政正職每人每月1200元。
2.井下輔助區隊黨政正職、經營科室科長每月700元，其它管理科室科長、機修廠、服務公司黨政正職每月400元。
3.調度員每月400元;生產科、機電科、安檢科包麵人員每月300元。
4.各單位副職按正職的0.8倍進行獎勵(享受正科級待遇人員按正職的0.9倍進行獎勵，享受副科級待遇人員按副職的0.9倍進行獎勵，基層單位技術員按正職0.6倍進行獎勵)。各單位、科室在獎勵總額不變的情況下根據貢獻大小可進行二次分配。
(三) 生產組織中存在問題的解決程序
1.早、晚調度會主要以通報安全生產情況、安排工作、協調生產關係為主。
2.各科室、區隊對工作中存在的問題，首先應相互協商解決，其次是找業務主管單位或分管礦領導解決。
3.存在的問題需多個單位、部門相互協調或分管領導處理有困難的，可在會上提出，由礦領導安排解決。
4.比較複雜的問題或涉及部門(單位)較多的問題由專業會議研究解決，必須及時形成會議紀要，便於執行和落實。
5.對影響安全生產、久拖不決或頻繁發生的問題，必須在調度會上通報，並拿出解決處理意見和辦法。
6.各單位、部門生產工作所轄區域內的所有安全、生產、質量要素均屬各自監管的任務，在所管區域內出現的影響安全、生產和質量管理的製約性問題，均屬自行解決、協商解決和逐級彙報解決的範疇，是各部門、單位的責任和義務，各單位、部門必須明確班組責任人進行監管。
三、信息傳遞
(一)本標準輸入信息
各單位生產任務計劃書。
(二)本標準輸出信息
獎罰報表。
四、檢查與考核
(一)生產組織獎的考核
1.生產組織獎按月考核，按月發放，考核按全礦計劃完成情況及各單位實際完成的工程量為準。
2.各單位完成月度基本計劃任務時，按獎勵標準的1.0倍進行獎勵;完成奮鬥目標計劃任務時，按獎勵標準的1.5倍進行獎勵;未完成基本計劃時，按獎勵標準的50%進行處罰。
3.考核的原則：在全礦完成月度計劃的前提下按下列原則進行考核，全礦月度基本計劃完不成時不發放生產組織獎。
(1)井下采掘隊和探防隊按本隊月度作業計劃任務考核;
(2)井下輔助隊：機電一隊、機電二隊產量按60%、進尺按40%考核，運輸隊、通風隊按進尺100%考核,其他輔助區隊產量和進尺各占50%考核;
(3) 礦長助理、副總工程師按其分管單位正職的平均係數計算。
(4)地麵單位及生產科室的考核產量和進尺各占50%(若產量和進尺任何一項未完成基本計劃時不得獎勵)。生產科、機電科包麵人員按其分包隊的係數計算。非生產科室按其所包保區隊的係數計算。
(5)各分管科室按作業計劃要求，將每旬和當月的考核結果在下月3日前報調度室。
(6)對以上所列範圍人員的處罰直接從生產組織獎中扣除，不足者再從本人工資中扣除。各生產科室每月5日前要將包麵人員報調度室備案，否則取消獎勵。
(7)凡礦規定各單位及科室必須入井的人員，入井次數達不到規定者不得獎勵;凡礦規定入井帶班的各單位人員，帶班次數達不到規定者不得獎勵。
(8)凡礦及礦以上級別安排的外出學習、考察、檢查等，入井數量和帶班次數給予核減，核減的比例如下：礦規定次數/當月天數×外出天數。在礦實際出勤少於等於15天者不予獎勵，特殊情況經礦批準後可以按實際出勤獎勵。
(9)確因個人身體情況不能入井，但在礦按時上下班達到礦規定者，經礦長特批後，入井次數和帶班次數給予核減。
(10)凡對礦安排的工作落實不及時或拒不執行者取消帶班人員獎勵。
(11)安全發生重傷的單位及包保科室取消獎勵，其它科室及輔助單位減少50%;發生重傷以上02manbetx.com 的全礦取消獎勵。
(12)工程質量達不到合格的單位不得獎勵。
(13)地麵單位當月發生輕傷或三級及以上非傷亡02manbetx.com 的單位，當月不得獎勵。
(二)責任落實
1.對調度會上安排的工作，如因有關業務科室或區隊措施落實不到位，造成工作延誤、影響生產的，對有關業務科室、區隊的正職及責任者各罰款200元，並通報批評。
2.各業務科室、區隊如對調度會上安排的工作，故意拖延或組織不力，不能在規定的時間內處理解決的，視對生產的影響程度由調度室和分管領導拿出處理意見，情節嚴重的交礦長辦公會研究處理。
3.各單位、部門管轄區域內發生威脅安全、製約生產、影響質量達標的問題，不能及時發現或反映的，視為02manbetx.com 隱患隱瞞責任，納入“雙基”考核，並按彙報製度相關規定辦理。
4.調度室必須隨時掌握各項工作的進展情況，並進行有力的督查，如出現對各項工作進展情況不清、通報情況不準確、記錄不齊全或督查不力等情況，對調度室值班主任及責任調度員各罰款100元，調度員交班不清、接班不明或問題沒有得到落實(問題不閉合)，對責任調度員罰款100元/次。
