煤質、塊煤管理標準
QG/XQ0231-2009
一、適用範圍
本標準規定了礦領導、各科室、區隊在煤質管理中的職能和責任、煤質指標(灰份、水份、含矸率)、塊煤率以及煤質、塊煤獎罰，適用於全礦各生產、運輸環節中的煤質、塊煤管理和考核。
二、標準內容
(一)礦領導職能和責任
1.礦長、書記是全礦煤質管理第一責任人，對提高全礦原煤質量、原煤塊煤率負全麵領導責任。
2.生產副礦長
(1)全礦煤質管理的具體負責人，負責原煤質量、原煤塊煤率的管理活動，並定期組織召開煤質03manbetx 會。
(3)負責領導監督煤質定期考核及獎罰兌現工作。
(4)負責領導對外的整體協調工作。
(5)對采煤工作麵煤、矸、水分離、除雜等措施落實情況負直接領導責任。
(6)對過地質構造、頂板破碎、薄煤帶等煤質保證措施的落實負直接領導責任。
(7)對分管範圍內的運輸轉載點的防破碎工作負直接領導責任。
(8)負責落實分管範圍內礦已確定的提高煤質和塊煤率科技項目的組織實施工作。
3.總工程師
(1)煤質管理技術的具體負責人，對提高原煤質量、塊煤率技術負全麵領導責任。
(2)負責對采掘設計、作業01manbetx 關於保證和提高煤質措施的設計與審批工作。
(3)對全礦回采麵的合理配采負直接領導責任，並提出配采方案。
(4)負責製定采麵的改造方案，從技術角度提出保證煤質措施，並定期組織召開技術研討會，落實完善煤質保證措施的技術製度。
(5)負責全礦不斷提高原煤質量和塊煤率的科技攻關項目。
4.經營副礦長
(1)負責領導有關科室製定煤質指標與各區隊工資獎金掛鉤的經濟政策。
(2)參與領導檢查提高煤質措施和計劃的執行情況。
(3)參與領導監督煤質定期考核工作及獎罰兌現工作。
(4)參與領導對外的整體協調工作。
5.掘進副礦長 礦長助理
(1)對掘進工作麵毛煤質量負直接領導責任。
(2)掘進工作麵提高煤質、塊煤率技術措施落實負直接領導責任。
(3)掘進工作麵煤、矸分離，煤、水分離，除雜等措施落實情況負直接領導責任。
(4)掘進工作麵過地質構造、頂板破碎、薄煤帶等煤質保證措施的落實負直接領導責任。
(5)對分管範圍內的運輸轉載點的防破碎工作負直接領導責任。
(6)負責落實分管範圍內礦已確定的提高煤質和塊煤率科技項目的組織實施工作。
6.機電副礦長
(1)對皮帶運輸機、主煤流及提升過程中的毛煤質量和防破碎工作負直接領導責任。
(2)對提高井下主煤流運輸過程中煤質和塊煤率設施完善及管理工作負直接領導責任。
(3)對煤流係統運輸設施的安裝、技術改造工作，在提高煤質和塊煤率方麵負直接領導責任。
7.安全副礦長
對煤、矸分離，煤、水分離，煤、雜物分離，煤倉檢查等煤質管理過程中人員和設施的安全工作負領導責任。
8.副總工程師(一通三防)
(1)對井下煤流係統各淨化水幕、轉載點噴霧的設置和技術措施負責。
(2)對采煤工作麵、煤巷、皮帶運輸巷的灑水降塵及衝洗巷幫從技術角度負責，防止衝巷水、降塵水進入煤流。
(二)科室、區隊職能和責任
1.調度室
(1)負責檢查、落實(組織其他科室人員)全礦的煤質管理工作，負責采、掘工作麵作業01manbetx 煤質管理專項措施的審批。
(2)負責原煤采、製、化及煤質的統計工作。煤質人員在采樣、化驗、考核中要堅持原則，實事求是，嚴禁弄虛作假。
(3)負責月末煤炭數量、質量的驗收盤點及做好對外聯係與協調工作;並對進入選煤廠的雜物進行認證。
(4)負責監督檢查《煤質管理標準》的執行情況。負責采、掘隊的煤質考核工作。
(5)負責監督各區隊煤質保證措施的落實情況。
(6)負責組織製定各采煤隊塊煤率計劃，並負責塊煤率現場實測。
(7)當原煤發熱量低於5300卡/克時，由生產副礦長主持，調度室負責組織生產科、安檢科等相關單位參加進行責任追查，根據當日煤質灰分、水分檢查情況確定責任單位，形成初步意見，向礦長彙報後，對責任單位進行處理。
(8)每月由礦級領導參加進行一次煤質大檢查(也可與礦安全大檢查合並)，檢查後及時通報檢查問題，按規定進行處罰。
(9)定期對煤質、塊煤率進行03manbetx 、通報。
(10)調度員參與煤質現場管理，當采、掘工作麵地質條件發生變化時，嚴禁大矸或水上皮帶。
(11)牽頭追查大塊矸石堵倉、竄倉02manbetx.com 並拿出處理意見。
(12)當煤倉堵倉、竄倉時，負責組織疏通、清理。
(13)具體落實掘進頭、麵的配采。
(14)參與檢查、驗收防破碎裝置及煤、矸分離裝置。
(15)負責檢查轉載點噴霧，做到既保證灑水降塵，又保證煤質;負責檢查皮帶、刮板機上方擋水蓬的擋水效果，確保煤質。
(16)組織生產過程中，要同時落實煤質保證措施和各項煤質管理製度。
(17)負責監控井下煤倉倉位，使倉位控製在礦規定高度。
(18)加強生產過程的動態管理，實現毛煤“均質化”生產;負責監督落實。
(19)負責幫助區隊解決煤質管理過程中的問題，並向礦提出改進和提高的建議和措施。
(20)負責浮沉煤塊煤率試驗工作。
(21)負責洗煤廠防破碎設施檢查工作。
2.生產科
(1)對毛煤質量及塊煤率提高負直接技術責任。
(2)負責對采煤、掘進、開拓工作麵設計中保證煤質的技術措施的製定、審查。凡是沒有煤質和塊煤保證措施的設計、01manbetx ，不得審批。設計時，要考慮煤矸分離器的安設位置。
(3)負責向礦領導及有關科室、區隊提供采、掘工作麵地質預測、預報情況。
(4)協助調度室對進入煤流係統並影響生產的大塊矸石進行追查。
(5)工作麵出現斷層、薄煤帶、底板鼓起、出水等特殊地質情況時，及時指導采掘區隊采取有效技術措施，確保煤質。
(6)在采區回采工作麵設計時，要根據煤層自然條件及地質條件，合理選擇采場布局，合理選擇采煤工藝、支架(支柱)型號。凡是要上綜采的工作麵，必須首先考慮地質構造，頂底板岩性，特別是偽頂對煤質的影響程度，通過03manbetx 論證後拿出保證煤質的可行性報告，報公司批準後施工。
(7)對不同條件采麵的配采提供配采方案。
(8)做好技術改造工作。
3.安檢科
(1)做好對各采、掘、開拓區隊的施工質量的監督，對冒頂、掉頂、竄矸和長件混入煤流等事件進行現場監督，嚴禁矸石、雜物進入煤流，並把違反煤質管理規定的單位與個人報調度室，由調度室出具罰款單。
(2)負責對煤質措施落實的監督檢查，檢查淨化水幕、轉載點噴霧的完好情況及霧化效果。
4.機電科
(1)負責監督毛煤皮帶運輸及提升過程中的質量指導管理工作。
(2)組織煤流係統各轉載點和卸煤點的落差緩衝防破碎裝置的設計，並指導安裝、參與驗收。
(3)參加雜物的盤點工作，對皮帶托輥、各種運輸機鏈條等較大配件落實責任單位。
(4)做好技術改造工作。
5.采、掘隊煤質管理責任
(1)隊長對本隊毛煤質量負直接領導責任。
(2)技術負責人對本隊毛煤質量負技術責任。在編製采、掘作業01manbetx 時必須對各工藝環節製定出提高煤質的針對性措施，跟班隊長、班長對本班煤質管理直接負責。
(3)采煤時要嚴格執行01manbetx ，未經許可嚴禁破頂、破底。複合頂板可按生產科要求的層位回采，煤、矸要分采，分攉，超300mm的矸石一律撿出。
(4)綜采工作麵必須加強頂板維護，回采前要管理好頂板，掛好網片，做到頂板不漏矸，嚴禁出現冒頂現象。
(5)在半煤岩巷道掘進時，嚴格執行煤岩分掘、分裝、分運、分儲措施。
(6)掘進頭刮板上有大矸時應立即停機，及時予以清除。
(7)皮帶尾部、皮帶與刮板搭接處與各轉載點落差不得超出0.5米，並有防破碎裝置，並保持完好。不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態，將水分離到煤流之外。
(8)當工作麵存水較多時，必須先排水再作業。
(9)所管轄的區域材料堆放要整齊，嚴禁材料、配件進入煤流係統。
(10)回采工作麵遇特殊構造帶時，必須考慮對煤質的影響，都要進行煤、矸分流，嚴禁平推硬過。對於煤層變薄帶要最大限度降低采高，減少破岩厚度，區隊必須製定有針對性保證煤質的處理措施，以保證煤質。
(11)必須出台針對本隊工作實際的專項煤質管理措施，各隊要指定各班的煤質負責人。
(12)執行好微差爆破，落實好單刀割煤措施。
6.機電一隊
(1)在裝載前必須將皮帶上的水排出後方可裝載，在提升過程中嚴禁外來水源(包括淋水，滴水)混入煤中。
(2)及時檢修供排水、灑水管路，杜絕各類管路漏水上皮帶及箕鬥。
(3)裝載、卸載處的防破碎設施要完善，除鐵器要保持正常使用，並定期將雜物升井。
(4)負責卸載倉的控製工作，並確保倉位信號完好、準確。
(5)清理清撒煤斜巷由運輸隊必須使用專用礦車裝煤。
7.機電二隊
(1)對分管範圍內的皮帶運輸過程中的毛煤質量負直接管理責任。
(2)保證轄區內巷道雜物不上皮帶。
(3)發現有淋水上皮帶、入煤倉等要及時處理。
(4)負責轄區內煤質設施的管理工作，特別是轉載搭接高度不大於0.5米，各轉載點必須設置滑煤槽，並保證設施的正常使用。
(5)負責管理轄區內除鐵器安裝並保證正常使用，及時將清除的雜物回收上繳供應科。
(6)負責管轄範圍內防破碎裝置的安設、防護、整改、煤倉倉位的控製。
(7)負責煤倉螺旋溜槽磨損超限彙報工作，能自己修補的彙報後及時修補。
8.運輸隊
(1)對轄區內礦車運輸的毛煤質量負直接管理責任。
(2)保證入井礦車無大車底、無雜物必須是拉煤專用礦車。
(3)做好各區隊煤車標記工作。凡是出現煤、矸、雜物、水混裝車由運輸隊負責落實責任單位報調度室，轄區內落實不到責任單位的礦車由運輸隊承擔責任。
9.通風隊
(1)加強放炮員培訓和管理，提高爆破技能，及時向放炮員傳達各采、掘工作麵提高塊煤率措施。
(2)放炮員要嚴格執行作業規程和爆破圖表，做好煤、岩分次放炮。
(3)放炮員要加強火工品的使用和管理，嚴格按井下爆破管理標準執行。
(二)煤質指標
原煤灰分、原煤水分、塊煤率、含矸率指標根據每年礦下達煤質指標製定。
三、信息傳遞
(一)本標準輸入信息
1.煤質人員的采樣03manbetx 記錄;
2.保證煤質的所采取的措施。
(二)本標準輸出信息
1.煤質、塊煤率的各項數據、指標;
2.煤質、塊煤率考核、獎罰表。
四、檢查與考核
(一)煤質管理考核領導小組
組 長：礦長
副組長：生產副礦長、總工程師、經營副礦長、掘進副礦長、機電副礦長、安全副礦長
成 員：礦長助理、副總工程師、調度室主任、分管煤質副主任、生產科科長及主抓煤質管理人員、機電科科長、安檢科科長、調度員：地麵值班調度員、井下跟班調度員及煤質檢查員。
辦公室設在調度室,負責日常業務，主任由調度室分管煤質的副主任兼任，辦公室成員：調度室煤質管理人員。
(二)煤質、塊煤檢查管理標準
1.灰分檢查管理標準
(1)生產科對工作麵推進過程中將要遇到的特殊構造帶，做好預測、預報工作，調度室根據生產科預報對可能影響到全礦整體灰分波動較大的構造帶時，要及時召集有關科室、區隊製定配采、煤矸分流等針對性的措施，由生產科以書麵形式提出配采方案，調度室組織討論、確定配采方案，相關區隊根據配采方案編製煤質專項管理措施。若無配采方案、專項措施造成日灰分大於公司日考核指標時，罰生產科長、分管科長(采煤、地質、設計)、區隊隊長、書記各300元。
(2)各隊遇構造影響煤質時，嚴格執行分采、分裝、分運措施進行煤矸分離，如分離有困難的，可寫出書麵申請報生產副礦長、礦長審批後方可執行。
(3)綜采工作麵破岩厚度超過400mm時必須堅持打眼放炮。否則不放炮而直接割岩石一架罰單位300元、跟班隊長、班長各100元。
(4)綜采工作麵破岩石，支架間、機頭、機尾處沒有最大限度地堆放矸石的，每處罰跟班隊長、班長各100元。
(5)工作麵岩石段或薄煤帶要盡可能的降低采高。岩石段或薄煤帶能降低采高而破岩的，一架(棚)罰單位300元、跟班隊長、班長各100元。
(6)嚴格按作業規程中矸石管理措施執行。
(7)綜采隊要及時移架或帶壓移架，防止偽頂冒落造成碎矸進入煤流。因管理不善造成冒頂超過5立方米，視為煤質02manbetx.com ，調度室對跟班隊長通報批評，且按每立方米100元罰款，罰當班班長每立方米50元。
(8)綜采工作麵因處理冒頂致使全礦日灰分超出公司日考核指標，罰責任隊2000元，罰跟班隊長200元。
(9)煤巷掘進隊原則上實行煤矸分采、分裝、分運。具備條件的必須實行，嚴禁將大矸破碎混入煤流，碎矸落入刮板機或皮帶達2立方米以上而未采取撿矸措施的，比照綜采隊1/2處罰標準對責任單位、跟班隊長進行處罰。
(10)礦全天原煤灰分超出公司日考核指標時，調度室要分析原因，對主要責任單位罰款2000元，並通報批評。落實責任不清或落實不到位，對調度室值班主任罰款100元，包責任單位的煤質檢查員罰款100元。
(11)在煤流附近清理、返修、擴幫等過程中出現的矸石、雜物必須按措施規定處理，未經允許不準進入煤流，否則罰責任單位1000元，跟班隊長200元，當班班長100元，並對責任單位通報批評。
(12)大於300mm的矸石進入煤流，按大矸罰款50元/塊。未經批準，皮帶上連續過大矸3米以上，罰責任隊1000元，每超一米罰跟班隊長100元，當班班長100元。3米以下(含3米)、1米以上，罰責任隊500元，跟班隊長100元，當班班長100元。
(13)開拓、掘進隊用礦車運輸的，必須對煤車注明“單位”、“煤車”，“煤車”進入地麵運輸隊要把好此關。否則，矸車進入翻煤場所，每車罰款200元。
(14)大矸堵塞煤流，由調度室牽頭，生產科、安檢科等部門參加進行追查，對責任單位處罰1000元，跟班隊長200元，主管隊長100元，調度室按影響時間對責任單位進行處罰。
(15)采掘工作麵煤質條件困難時，班前會不要求煤質或要求不具體的，發現一次罰值班隊長100元(以班前會記錄為準)。
(16)采掘區隊必須配合煤樣的采取工作，采煤工作麵每5天采一次煤樣，煤巷、半煤巷每15天采一次煤樣，不配合的單位一次處罰正職100元。
2.水分檢查管理標準
(1)各隊嚴格按本隊工作麵作業規程中水分管理措施執行，因管理不善，造成水進入煤流，調度室出據罰款單並限期整改。
(2)采掘隊刮板機拉水煤每節罰款50元，皮帶拉水煤每架罰款100元，對跟班隊長罰款100元/架、節，並通報批評。
(3)掘進頭工作地點5米外頂板淋水上煤流，每處罰跟班隊長、班長各100元，單位500元。
(4)井下防塵噴霧頭安置按作業規程、一通三防管理製度中規定個數、位置執行。皮帶上要架設擋雨棚(嚴禁直接向煤噴霧)，同時噴霧大小要適當控製。
(5)采煤工作麵頂板淋水，必須遮擋流入老塘，否則，每架(棚)對跟班隊長、班長各處罰100元，
(6)凡檢查發現向煤噴霧、停機不停噴霧或拉濕煤仍開噴霧及常流水現象，每項罰責任人50元。
(7)全斷麵噴霧下雨蓬少於4m，每少1m對機電隊長罰款50元，沒有雨蓬對機電科長罰款100元。
(8)煤倉噴霧適中，必須保持霧狀，否則罰機電隊長或機二隊保片隊長100元/次。
(9)衝刷煤流線巷道除塵必須使用帶噴頭的，否則對責任人處罰50元。
(10)因管理不善，造成水煤入倉，導致竄倉現象，影響時間超過1小時，罰責任單位2000元，跟班隊長200元，當班班長100元。同時按間斷生產時間對責任單位進行處罰。
(11)水煤竄倉後機電二隊以及機電一隊跟班隊長未向調度室彙報的每人罰款100元。
(12)水煤上主運輸皮帶，機電二隊司機不向調度室彙報每次罰司機50元，用壓力水直接衝刷溜煤眼、皮帶每次罰責任人100元。
(13)各采掘單位在生產過程中，不經允許不得用水衝刷溜煤槽，否則，對每次責任人罰款200元。
(14)采掘工作麵的湧水要采取措施進行疏導後集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的對隊長罰款300元，支部書記罰款100元，並限期整改。
(15)頂板淋水或底板湧水的采掘工作麵浮渣高度不得超過刮扳輸送機底槽，否則對正職、值班隊長、跟班隊長、跟班班長每人罰款100元。
3.塊煤檢查管理標準
(1)采煤隊原煤塊煤率考核
采掘工作麵塊煤率計算公式：
當月塊煤率=當月現場實測塊煤率×0.5+礦原煤塊煤率×0.5×(礦計劃原煤塊煤率和區隊計劃塊煤率之比)
(2)現場塊煤率測定由調度室煤質管理人員負責，各采掘隊現場監督配合，采樣地點為工作麵範圍內的最後一部運輸機上，原則上從出煤時開始計算每30分鍾采取一個“樣”，每次測算“樣”不得少於四個，采樣不得小於1.5米，隨機采樣，現場篩分、稱重，矸石記入總重(礦原煤塊煤率=礦計劃原煤塊煤率計劃÷公司生產塊煤率計劃×實際完成生產塊煤率)。
(3)放炮出煤及清底煤時(綜采隊重刀、空刀)至少各測試一次。
(4)如果到測試時間，運輸設備上沒有煤樣可采，調度室煤質管理人員可當場規定在0～30分鍾內任意時間取樣，待到規定時間後取樣。
(5)在裝樣、篩分、稱重過程中，區隊人員有作弊行為則作弊一次扣該隊塊煤率1%，累計計算。
(6)調度室煤質管理員在測試過程中有徇私舞弊行為，則一次處罰200元。
(7)對無故阻撓塊煤率采測的單位，當次塊煤率按0計算，且每次罰隊長和跟班隊長和跟班班長各200元，並在調度會上通報批評。
(8)區隊參與篩分人員在測試過程中不準離開篩分地點或接打電話，否則按作弊行為論處。
(9)采煤隊3天測試一次，掘進隊每周測試一次，月底按加權平均數計算該隊本月塊煤率。
(10)每月20日前，調度室組織對下個月回采的各工作麵原煤塊煤率指標進行實測或預測，隨同礦月度經營計劃下發落實。
4.雜物檢查管理標準
(1)各隊嚴格按工作麵作業規程中雜物管理規定執行，因管理不善，造成雜物進入煤流的，雜物罰款款項由責任人承擔，找不出責任人，由隊長、跟班隊長、當班班長承擔。
(2)各轉載點必須設雜物箱，皮帶巷隔100架設一個雜物箱，未在規定地點設雜物箱的單位，罰責任隊隊長100元。不入箱而零星放置或塞到巷道邦上的雜物或配件，每件罰款50元;進入煤流的雜物每件罰款100元，由跟班隊長及當班班長承擔。
(3)各隊對有可能混入煤流的雷管腳線、鐵絲、塑料袋等雜物要遠離煤流或及時入袋，定期回收，調度室定期在調度會上通報雜物沒有回收單位。
(4)井下機電檢修工必須配帶工具包，將檢修時產生的廢舊配件及雜物及時入包帶上地麵或放入雜物箱，嚴禁亂扔亂放。否則每次對機電檢修工罰款50元。
(5)生產區隊不準煤雜混裝，運輸隊要加強檢查、監督，發現混裝車要及時報告調度室，調度室對責任單位每車罰款100元。調度室定期對掘進煤場地進行檢查，發現雜物，對運輸隊按附一雜物罰款單價進行處罰。
(6)機電二隊應加強除鐵器的管理：除出的鐵器雜物要及時回收。發現除鐵器不正常使用一次罰款責任單位1000元;井下鐵器不能完全回收，有洗煤廠撿出被公司處罰的，罰款由機電二隊承擔。
(7)火工品進入煤流被發現撿出的，罰使用單位責任人： 300元/發，火藥100元/卷，找不到責任人的罰款由通風隊、機電二隊、供應科共同承擔。火工品進入選煤廠被公司處罰的，罰款由通風隊、機電二隊、供應科共同承擔。
(8)對因進入煤流的設備配件造成堵倉的，調度室通知機電科，機電科負責鑒定並追查設備來源，否則罰機電科科長100元/次，並對責任單位作出200元處罰。
(9)供應科對入井木材，實行全部除皮管理，發現一次木材帶皮入井，對供應科負責人一次罰款100元。
(10)區隊對皮帶接頭和毛邊要及時派人處理，並堅持每天處理一次，處理掉的毛邊和接頭要放入垃圾袋，以防混入煤流，否則，發現一次罰單位主要負責人和跟班隊長各300元。
(11)要求落實到個人的罰款所有煤質罰款應追究到個人，落實不到責任人的由受罰責任單位領導承擔。
(12)綜采工作麵在割至兩巷附近，應提前把兩巷采麵幫的錨杆托盤、雙抗網及雜物先清理幹淨處理掉，嚴禁進入煤流係統。新安裝切眼在割煤前，切眼內煤牆側的托盤、雙抗網及雜物先清理幹淨，否則發現一次罰單位正職和跟班隊幹，一根錨杆(一個托盤或一米雙抗網)每人100元。
(13)雜物罰款單價執行見附件1。
(14)雜物回收管理
1)采煤隊兩巷拆除的網片、錨杆、螺帽、鐵托盤、木托板等支護用品必須分類回收，每月底上交供應科，生產科根據推進長度，向供應科提供綜采隊應回收的各類物品數量。采煤隊每少回收1m2網片罰款50元，一個螺絲帽罰款10元，一個鐵托盤罰款20元，一個木托盤罰款30元。
2)回撤道軌時必須將道釘、道夾板等部件用塑料袋分類回收，否則罰款20～200元。
3)在各類轉載點、各固定崗位工作地點，均應放置垃圾桶，將吃剩的班中餐等雜物及時裝入垃圾桶，並且每3～5天回收一次，否則發現桶滿而沒及時回收的一次罰款50元。
4)機電二隊要使用好除鐵器，將除鐵器除出的雜物必須分類撿出，歸類放置，否則一次罰款50元。
5)除鐵器除出的雜物，每月底由調度室煤質管理負責人，組織相關科室進行驗收，由機電科、生產科分別追查設備配件，支護物品的來源，並按雜物管理規定分別對雜物來源區隊進行處罰。
6)除鐵器除出的雜物，經驗收後交給供應科。
7)除鐵器除出的雷管要及時交回火藥庫，並及時向調度室彙報。
8)除鐵器除出的雜物，按每公斤鐵器3元，雷管腳線5元，一發雷管20元對機電二隊進行獎勵，所得獎勵機電二隊可根據班組和個人貢獻大小進行分配。
(15)洗煤廠防破碎檢查
采製樣人員必須2人1組每5天對礦卸載倉位控製，洗煤廠塊煤管理、運輸、裝車全過程的防破碎使用、效果、存在問題等以書麵形式報調度室(由調度室抄送洗煤廠有關領導)，並跟蹤落實整改情況以及信息反饋，少1次處罰100元/人。同時，經調度室管理人員或公司查出的問題而在平時的檢查中沒有發現，處罰50元/項。
(三)煤質、塊煤考核管理標準
1.采製樣及日灰分、水分考核
(1)調度室煤質檢查人員每旬要對所管轄的采掘單位進行質量檢查。采煤工作麵每5日至少采一個生產檢查煤樣，煤巷、半煤岩巷掘進工作麵每半月至少采一個生產檢查煤樣。
(2)煤質化驗人員對采集的煤樣按“國標”進行篩分、製樣、化驗、出報表、下發到相關單位。
(3)采樣人員采取的生產檢查煤樣缺乏代表性處罰采樣人員50元/處、次，化驗人員不按“國標”製樣、化驗、沒有編製旬報或下發到區隊處罰100元/項。
(4)當日原煤灰分比月度考核指標高出3.0%或水分比月度考核指標高出2%時，調度室負責組織生產科、機電科等相關單位參加進行全礦普查。
(5)根據當日檢查情況，凡沒有按照煤質保證措施執行的單位定為責任單位，上級罰款由責任單位全額承擔(當月罰款不超過區隊工資總額的20%，在累計月中扣夠為止)。
(6)日發熱量低於5300卡/克時，上級沒收的礦當日產量在責任單位當月產量中扣除(綜采隊分別扣除不超月度完成的30%、20%，在累計月中扣夠為止);掘進隊按日計劃扣除進尺。
(7)日發熱量低於5300卡/克時，由兩個以上單位造成，按責任大小按比例扣除。
(8)日發熱量低於5300卡/克時，責任單位除全額承擔上級罰款外，另罰責任單位正職2000元，副職1600元，班長1000元，組長500元，煤管員500元。
(9)日發熱量低於5300卡/克時，罰煤質辦主任1000元、調度室值班主任1000元、調度室主任1000元、當麵煤檢員500元。
2.塊煤考核管理標準
(1)煤倉控製範圍
煤倉存煤高度控製在15m以上，無特殊原因，發現一次超規定時對責任人處罰100元、值班調度員不負責任而造成空倉的處罰100元/次、人。
(2)機電二隊要經常檢查螺旋溜煤槽使用情況，發現需要修補的立即彙報，發現遲報罰隊長100元、看倉人員100元/人.班。
(3)機一隊負責主井卸載倉位控製、裝卸載防破碎裝置完好,經查一次不符合標準處罰主管隊長100元/項，分管隊長100元/項、分管班長200元/項。
(4)機二隊負責管轄範圍內防破碎裝置的安設、防護、整改、南北煤倉倉位的控製。防破碎不完好、更換不及時、不按期整改對分管隊長處罰100元/處.班。
(5)通風隊：不按微差爆破參數執行一次處罰當班放炮員100元。
(6)沒有調度室同意采煤隊必須實行單刀割煤，否則，每發現1次處罰跟班隊長、隊長、書記各100元、班長100元、采煤機司機200元、單位500元。
(7)煤流線轉載點不安設防破碎裝置，對單位處罰500元/天，對機電隊長處罰100元/天。
(8)煤流線轉載點因初次安裝造成的搭接不合理，對單位處罰200元/天.處，對機電隊長處罰100元/天;因使用造成的搭接不合理對跟班隊長、班長處罰100元。
(9)防破碎使用不當的，處罰責任人、跟班隊長各100元/處，不完好處罰跟班隊長100元/處、機電隊長100元/處，通知後不按期整改的處罰隊長、書記、機電隊長各100元/處。
(10)在大矸塊或大煤塊不多的情況下開啟破碎機，對單位處罰200元/次，跟班隊長、班長、開機人員處罰50元/次。
考核細則詳見附件6、7、8、。
(1)煤質獎罰辦法
1).礦完成當月公司下達的煤質指標，對完成礦下達的煤質指標的采掘隊，以得分92分為基數的區隊進行獎罰;采煤隊正職1000元，每超一分嘉獎100元;掘進隊(煤巷掘進頭)正職700元，每超一分嘉獎100元;完不成礦下達的指標，隊得分92分以下的采掘隊每少一分罰正職100元。
2).礦完成當月公司下達的煤質指標，運輸隊不影響井下分矸和洗煤廠拉矸，對運輸隊正職獎勵300元;對運輸隊影響井下分矸或對洗煤廠手選矸車數統計不準，以及手選矸車不裝滿發現一次處罰正職50元，當月累計三次以上取消獎勵。
3).礦完成當月公司下達的煤質指標，對煤質管理小組成員(副總、礦長助理、調度室主任、主管煤質副主任)獎勵1000元。根據公司對礦當月煤質考核92分為準，每±1分，獎罰±100元，調度室副主任按80%執行獎罰。
4).調度室煤質員獎罰按分管煤質主任的0.6倍執行;調度員獎罰按分管副主任的0.2倍執行，根據貢獻大小，可以進行二次分配。
5).礦完成當月公司下達的煤質指標，根據具體情況礦可對采掘(區隊煤巷掘進頭)按其正職的7.5倍進行一次性獎勵，區隊按有關人員對煤質貢獻大小進行二次分配，分配明細必須報到調度室，有調度室統一執行上報，礦下文的正副職不得參與再次使獎。
6).礦完成當月公司下達的煤質指標，對正科級煤質管理小組成員獎勵800元，根據當月調度室對相應科室考核分數，每±1分獎罰100元，其他成員分別按其正職的80%執行獎罰。
7).區隊副職獎罰按正職的80%執行，區隊可根據責任大小實行內部分配。
(2)塊煤獎罰辦法
1).采煤隊獎罰辦法：當月完成礦對采煤隊下達的塊煤率時，獎正職1000元，每增加1%嘉獎正職100元;當月完不成礦對采煤隊下達的塊煤率時，罰正職1000元，每降1%加罰正職100元。
2).煤巷掘進隊獎罰辦法：當月完成礦對下達的塊煤率計劃以及礦完成公司計劃時，獎正職500元，每增加1%嘉獎正職100元;完不成礦下達的塊煤率計劃或礦完不成公司計劃時，罰正職500元，每降1%加罰正職100元。
3).機電一、二隊，通風隊獎罰辦法：當月礦完成公司下達的塊煤率計劃獎正職300元，每增加1%嘉獎正職100元，機電一、二隊當月有三次違反塊煤管理規定的，取消塊煤獎;通風隊當月有三次不執行微差爆破的取消獎勵，礦完不成公司下達的塊煤計劃，對違反規定的單位正職處罰300元，每降低1%加罰100元。
4).區隊副職獎罰均按正職的80%執行，區隊可根據責任大小實行內部再分配。
5).礦完成公司下達的塊煤率計劃時，對煤質考核領導小組成員(礦長助理、副總、調度室主任、主管煤質副主任)獎勵1000元，每增加1%嘉獎正職100元;調度室副主任按80%執行;礦完不成公司下達的塊煤計劃時對等處罰。
6).正科級煤質管理成員，在礦完成公司下達的塊煤率計劃時，獎勵800元，每增加1%獎100元，其他成員獎罰分別按其正職的80%執行。
7).調度室煤質員獎罰按其分管煤質主任的0.6倍執行獎罰;調度員獎罰按分管副主任的0.2倍執行。
8).礦完成當月公司下達的塊煤指標時，對采掘區隊(煤巷掘進頭)按其正職的7.5倍進行一次性獎勵，區隊按有關人員對煤質貢獻大小進行二次分配，分配明細必須報到調度室，有調度室統一執行上報，礦下文的正副職不得參與再次得獎。詳見附件4。
附件1
雜物罰款單價
項目 單 價 處罰責任單位(責任人)
雷管 元/發 500(300)
火藥 元/卷 200(100)
金屬物、木材 元/件(1kg以上者) 500(100)
金屬物、木材 元/件(1kg以下者) 50
橡膠、塑料及其他雜物 元/kg 100
橡膠、塑料及其他雜物 元/件 10
附件2
綜采隊、掘進隊塊煤、末煤結算辦法
綜采：實行計劃指導與計件人工費相結合的核算辦法。
工作麵條件差，遇有較大斷層、天然焦、碴包或淋水大等地質條件影響範圍大，不能正常推進且當月考核計劃≤5.5萬噸(含5.5萬噸)時。
人工費=2200元/人×定員人數×完成比例
具備正常生產條件，當月考核計劃>5.5萬噸時，執行噸煤綜合單價。完成工效執行工效單價，否則執行基礎單價。為鼓勵采煤隊多出塊煤將綜合單價分解成塊煤、末煤兩種價格核算。
人工費=塊煤產量(T)×塊煤單價+末煤產量(T)×末煤單價+超計劃加價+調整係數+計時工人工費+其它工人費
人工費=定額工時×定額單價(58元/工)+計時工人工費+其它人工費
采煤單價見下表：
采煤專業單價表
單位 分類
單價 塊煤單價(元) 末煤單價(元) 備注
綜采 18 2
掘進隊：拿出當月工資總額的30%對塊煤、末煤進行考核。
考核指標參照礦調度室每月對其下達的計劃。
如：掘進一隊元月工資總額為50萬
50萬×30%×完成計劃比例=當月工資
附件3
區隊煤質結構工資的預留與二次分配標準
礦對采煤隊、掘進隊(含機電二隊)的職工按月預留一定數量的煤質結構浮動工資。
預留工資數額=(本隊月底在冊人數-隊幹人數)×人均預留數區隊
煤質結構工資的預留與二次分配標準明細表
檢查人員 成員單位 預留煤質結構
浮動工資數額 二次分配標準
區隊第一負責人 綜采隊
綜采準備隊 人均1000元 基準分92分，每±1分浮動10%
區隊第一負責人
掘進一隊
掘進二隊
人均800元
基準分92分，每±1分浮動10%
(1)實行百分製，評分標準詳見采煤隊、掘進隊煤質(含塊煤率)考核及評分辦法;
(2)檢查人員於每月最後1天前，將檢查結果彙總到調度室，調度室主任、煤質副主任進一步核實、抽查，並將考核結果報人勞科執行。
附件4
區隊管理幹部月度煤質目標考核明細表
人員 考核獎罰項目
采煤隊
正職 (1)單位考核92分為基準分，每±1分獎罰100元;
(2)完成月度本單位塊煤率計劃每±1%獎罰100元;
(3)責任範圍內被公司煤質考核每扣1分，罰款100元;
(4)公司調度會上通報批評本單位煤質管理1次，罰款100元;
(5)因上級煤質檢查停麵1次，罰款200元;
進入煤流的掘進隊正職 (1)單位考核得分92分，每±1分獎罰100元;
(2)完成塊煤率計劃每±1%獎罰100元;
(3)責任範圍內被公司煤質考核每扣1分，罰款100元;
(4)公司調度會上通報批評本單位煤質管理1次，罰款100元;
(5)因上級煤質檢查停麵1次，罰款200元;
(1)因煤質管理在公司級會議上受到表揚一次，加獎100元;
(2)沒有完成礦領導交辦的煤質任務一次罰款100元;
(3)因煤質管理在全礦得到推廣應用的改革改造加獎200元;
(4)副職獎罰標準為正職的0.8倍，技術員標準是正職的0.6倍;
(5)礦提供煤質、塊煤獎罰總額，單位進行二次分配後報調度室執行;
附件5
科室管理幹部月度煤質目標考核明細表
科室 人員 煤質目標工資支出項目
礦長助理
副總
調度室主任 (1)基準分92分每±1分獎罰100元;分管責任範圍的每扣一分，再加罰100元
(2)塊煤率比礦月度計劃每±1%獎罰100元;
(3)公司調度會上通報批評煤質管理1次，罰款100元;
(4)煤質辦主任、調度室副主任、調度員分別按主任的100%、80%、20%執行;
生產科機電科安檢科煤質管理小組成員 (1)基準分92分每±1分獎罰100元;
(2)塊煤率比礦月度計劃每±1%獎罰100元;
附件6
煤質管理領導小組
組 長： 礦 長
副組長：礦黨委書記
成 員：生產副礦長、總工程師、機電副礦長、安全副礦長、掘進副礦長、經營副礦長、礦長助理、 副總、 調度室主任、分管副主任、生產科長、分管副科長、機電科長及主抓采煤管理人員、安檢科科長、調度員、地麵值班調度員、井下跟班調度員及煤質檢查員
附件7
采煤隊煤質(含塊煤率)考核及評分辦法
項目 煤質管理工作標準 標
準
分 檢查內容 評分辦法
製度與措 施
20分
建立健全煤碳質量責任製及管理製度2 查區隊領導質量責任製、考核標準及考核記錄 無煤質管理責任製扣1分，有責任製無考核標準扣1分，考核記錄少一個月扣2分。
2 查機構職責及人員分工情況 無兼職負責人扣1分;無兼職現場煤質檢查員扣1分。
4 查製度 無煤質管理辦法扣1分;無煤質應急預案扣2分，煤質應急預案與現場不符扣1分。
開展質量活動有成效 4 查質量活動情況 無活動扣2分.
煤質管理措施落實 6 查工作麵作業規程，查班前會記錄 工作麵作業規程無煤質管理措施扣1分;條件變差時未及時補充煤質保證措施扣1分;采掘工作麵煤質較差時班前會不講煤質，要求不具體的扣2分;有措施無煤質部門簽名扣0.5分;管理措施不落實扣2分
煤質與工資掛鉤辦法 2 查辦法和實施記錄、分配記錄 無辦法扣2分;有辦法執行不嚴扣1分。
現場管理 40分 分矸係統 4 現場情況 凡是有斷層、陷落柱、夾矸、火成岩沒有單獨煤矸分流設施的，每麵扣3分，不正常使用的扣1分/次(若確因特殊原因不能實現煤、矸徹底分流的，必須有經分管礦長、礦長簽署的核準報告)。
5 現場情況 炮采工作麵順槽皮帶、刮板運輸機煤流中或綜采工作麵煤矸分流後每發現一塊大於300mm的大矸塊扣0.2分。
含岩量 5 現場情況 薄煤帶能降低采高而破岩的，發現一架(棚)扣0.1分;發現冒頂不采取措施扣1.5分;炮眼打在頂底板、夾矸扣1分。
含水量 5 現場情況 噴霧、灑水管理不善扣0.2分/次，拉水煤扣0.5分/次。
髒雜物 8 現場情況、查記錄 火工品進入煤流的扣2分/件;髒雜物進入煤流扣0.2分/次。
塊煤防破碎設施完善、有效 5 現場檢查 轉載點搭接高度超過0.5米或沒有加設緩衝防破碎裝置每處扣0.5分，作用不顯著或設施損壞更換不及時的扣0.3分/次。
提高工作麵毛煤塊煤率 8 現場檢查 綜采麵不執行單向割煤扣1分/次，炮采麵不執行微差爆破扣1分/次。
管理
效果40分 毛煤質量 14 月度灰分、水分指標分別加2.5%、1%作為日考核指標 超公司規定，經查實對責任單位分別扣4分，礦日生產原煤發熱量低於5300卡/克時，經核實對責任單位扣8分。
灰分、水分指標 6 查原煤數、質量月報表 礦沒有完成計劃指標，每項扣3分(現場管理得分35以上的或公司對現場管理不扣分得滿分)。
塊煤率指標 20 查塊煤率指標完成情況 完不成本單位塊煤率月度計劃扣8分，每±1%再±1分。
附件8 掘進隊煤質(含塊煤率)考核及評分辦法
項目 煤質管理工作標準 標準分 檢查內容 評分辦法
製度與措 施
20分 建立健全煤炭質量責任製 2 查區隊領導質量責任製、考核標準及考核記錄 無煤質管理責任製扣1分，有責任製無考核標準扣1分，無考核記錄或不按標準考核扣1分。
2 查機構職責及人員分工情況 無兼職負責人扣1分;無兼職現場煤質檢查員扣1分。
4 查製度 無煤質管理辦法扣1分;無煤質應急預案扣2分，煤質應急預案與現場不符扣1分。
開展質量活動有成效 4 查質量活動情況 無活動扣2分
煤質管理措施落實 6 查掘進工作麵作業規程，查班前會記錄 工作麵作業規程無煤質管理措施扣1分;條件變差時未及時補充煤質保證措施扣1分;采掘工作麵煤質較差時班前會不講煤質要求或不具體的扣2分;有措施無煤質部門簽名扣0.5分;管理措施不落實扣2分。
煤質與工資掛鉤辦法 2 查辦法和實施記錄、分配記錄 無辦法扣2分;有辦法執行不嚴扣1分。
現場管理40分 分矸係統 7 現場情況 半煤、岩巷 掘進工作麵具備分儲、分裝、分運條件而不實施的扣1分/次;岩巷掘進工作麵、巷修岩石進煤流的扣3分/次。
含岩量 5 現場情況 冒頂不采取措施扣3分/次。
含水量 8 現場情況 噴霧、灑水管理不善扣0.2分/次，拉水煤扣0.5分/次。
髒雜物 10 現場情況、查記錄 火工品進入煤流的扣2分/件;髒雜物進入煤流扣0.2分/次。
塊煤防破碎設施
完善、有效 5 現場檢查 轉載點搭接高度超過0.5米或沒有加設緩衝防破碎裝置每處扣0.5分，作用不顯著或設施損壞更換不及時的扣0.3分/次。
提高工作麵毛煤塊煤率 5 現場檢查 不按作業規程布置炮眼的扣1分，綜掘機不按作業規程割煤的扣2分。
管理效果40分 毛煤質量 16 月度灰分、水分指標分別加2.5%、1%作為日考核指標 日灰分、水分超規定經檢查屬於責任單位的按項扣4分，日生產原煤發熱量低於5300卡/克的經檢查屬於責任單位的一次扣8分，扣完為止
灰分、水分指標 8 查原煤數、質量月報表 礦沒有完成計劃指標，每項扣4(現場管理得分35以上的或公司對現場管理不扣分得滿分)。
塊煤率指標 16 查塊煤率指標完成情況 礦完不成本計劃扣8分，每±1%再±1分。
附件9 科室煤質考核表
科室 序號 考核內容及評分辦法 存在問題 得分
調度室 1 灰分、水分、塊煤率每項月超計劃-1%，扣1分
2 含矸率月超計劃，扣0.5分
3 發熱量比公司要求差-50卡/克，扣1分
4 公司調度會上通報批評煤質管理一次，扣2分
5 礦調度會批評煤質管理一次，扣1分。
6 灰分、水分每項日超計劃-1%，扣1分(按比例扣分)
7 不能正確協調生產使硫分超標，每超1%，扣1分
8 井下煤倉沒有按要求保持倉位的，每發現1次扣2分
生產科 1 灰分、水分、塊煤率每項月超計劃-1%，扣0.5分
2 煤質管理人員檢查煤質每少彙報一次扣0.5分
3 設計煤矸分流係統、配采方案不合理、不及時扣1分
4 采掘頭麵需破岩時，不及時通知調度室，扣1.5分/次
5 設計工作麵時不考慮煤質情況，每次扣2分
安檢科 1 灰分、水分、塊煤率每項月超計劃-1%，扣0.5分
2 煤質管理人員檢查煤質每少彙報一次扣0.5分
3 采掘頭麵出現冒頂，破底、破頂，一次不彙報每次扣2分
4 灰分、水分每項日超計劃-1%，扣1分(按比例扣分)
機電科 1 井下煤倉倉位顯示器控製位置不符合規定扣2分
2 煤質管理人員檢查煤質每少彙報一次扣0.5分
3 不參加雜物盤點或因配件堵倉，追查責任單位不力扣2分
4 各個轉載點溜煤槽設計不合理每一處每次扣0.5分
5 除鐵器安裝不當或者失效發現不及時每次扣1分
6 煤矸分流係統安裝不及時、不合理扣1分
注：(1)科室實行百分製考核，調度室、生產科、安檢科、機電科基準分92分，±1分獎罰正職100元。科室煤質管理小組成員每月填寫煤質隱患反饋隱患單不得少於5次，否則每少填寫一次扣1分。(2)生產科、機電科、安檢科工作由調度室負責考核各自得分;調度室工作由分管礦長考核;(3)本考核辦法開始實施之日，其它考核辦法同時廢止。
