采煤工作麵經濟技術檔案管理標準
QG/XQ0232-2009
一、適用範圍
本標準規定了建立經濟技術檔案的組織、分工以及獎罰，適用於經濟技術檔案的過程管理。
二、標準內容
(一)成立經濟技術檔案管理領導小組
組 長：礦長
副組長：總工程師經營礦長
成 員：企管科科長 生產科科長 機電科科長
供應科科長 勞資科科長 調度室主任
安檢科科長 財務科科長
工作人員：生產技術科采煤、掘進、防治水、設計等相關專業人員，企管科、機電科、供應科、勞資科、財務科、調度室、安檢科等相關專業人員，采煤隊(掘進隊)技術副隊長(技術員)等(具體名單見附表)。
(二)建立經濟技術檔案的職責分工及內容
生產科對建立經濟技術檔案工作負總責，企管科負責將經濟部分報生產科，生產科負責技術部分並對經濟、技術部分進行彙總、03manbetx ，形成經濟技術檔案草案，通過經濟技術檔案管理領導小組討論確定，管理領導小組組長批準後歸檔。
1.經濟部分
經濟部分由企管科總負責，機電科、供應科、勞資科、調度室、生產科、財務科等部門配合。
(1)基層區隊負責範圍
各生產單位(采煤隊、掘進隊、安裝隊、探防隊)在日常生產中要建立經濟技術管理檔案。工作麵所發生的各種費用在下一個月5號前報送企管科(附表)。
(2)勞資科負責範圍
工作麵掘進、底板注漿、工作麵安裝、回采、工作麵拆除各階段、各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數，以及從掘進到回采結束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數，並與條件相近工作麵進行比較，03manbetx 各階段人員、工資、效率增減原因，所采取的工作製對生產效率、工資、工數變化有何影響，有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經驗。
(3)機電科負責範圍
提供回采工作麵的安裝與拆除工期，並與相似的其它工作麵進行比較，03manbetx 工期變化的原因。負責統計工作麵掘進、底板注漿、工作麵安裝、回采、工作麵拆除的月份電費、設備租賃費、修理費、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗，以及各階段的累計消耗。03manbetx 比較各階段費用發生變化的原因，一次性投入情況，與計劃和其它工作麵相比較費用超、節原因，成本變化的關鍵點，技術原因對成本的增加和減少有何影響，如何控製與管理。
(4)供應科負責範圍
供應科要建立專門的工作麵材料供應台賬，每個工作麵從掘進到結束(工作麵掘進、底板注漿、工作麵安裝、回采、工作麵拆除等)各階段發生的火工品、支護材料、坑木、建工材料以及分階段累計費用的統計要詳實、準確，還要將本工作麵的材料費與相類似的其它工作麵費用進行比較，分析增減情況以及采取的控製辦法。
(5)調度室負責範圍
負責各月從掘進到回采的煤質計劃和完成情況的統計。煤質管理責任製貫徹落實情況，重點分析落實過程中存在問題及管理重點，各月煤質管理的獎罰情況及分階段累計情況，分析影響煤質好壞的原因，有什麼好的方法可借鑒，比較相似工作麵煤質指標情況。
(6)安檢科負責範圍
負責統計工作麵從掘進到拆除結束各階段的質量標準化達標及考評情況，以及輕傷、重傷、級別02manbetx.com 、非傷亡02manbetx.com ;分析從掘進到拆除每個生產階段存在的不安全隱患，相關責任的落實，以及與其它工作麵比較吸取的教訓和成功經驗。
(7)企管科負責範圍
根據施工單位報送資料及有關科室提供資料，對掘進、底板改造、安裝、回采、拆除、回撤各階段的費用進行綜合分析，並與相鄰或相似工作麵比較取得的經驗及存在的不足。
1)掘進成本分析。要將每米人工費、每米直接材料費、每米巷道全部成本，噸煤分攤費用，掘進出煤產值，掘進期間各項費用控製與管理辦法，起到什麼效果，與其它相似掘進巷道比較費用的增減原因進行分析。
2)注漿成本分析。噸煤注漿費用總成本，並與其它相近工作麵注漿費用比較，分析出注漿費用的增減情況。
3)安裝與回撤階段要分析工作麵的費用投入情況，與其它工作麵比較費用、工期有哪些變化以及變化原因;回采階段要分析定額的科學性，定額與實際發生的差別，直接材料費、間接材料費、分攤材料費以及電力、租賃費、修理費對成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作麵拆除結束後要有總體評價，得出投入產出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作麵值得總結的經驗和不足，今後在生產經營中如何控製。
2.技術部分
技術部分由生產技術科總負責，采掘區隊、機電科、供應科、勞資科、調度室配合。
(1)采掘區隊負責範圍
各采掘區隊要嚴格按要求及時記錄和填繪圖表，生產中遇到的技術問題要認真記錄分析，建立經濟技術管理台賬，每個月都要進行分析總結。工作麵結束後，認真收集生產過程中各部門提供的技術資料(包括圖紙、各種通知單、地質資料等)及本單位生產過程中報批的01manbetx 措施等並進行整理歸檔，及時對技術與管理作全方麵的總結、歸納，報送到機電科、生產技術科。
(2)機電科負責範圍
工作麵從安裝到拆除全部過程中的新技術、新工藝、創新亮點，設備的選型與配套情況、選用設備數量是否合理，還有哪些問題，使用中出現的各種02manbetx.com 原因分析，使用的設備與其它設備比較有何特點，巷道布置對設備布置有何影響，設備安裝、拆除時間的長短，上山運輸與下山運輸對生產管理的優缺點比較。一個工作麵結束後，要與條件相近工作麵進行比較，對成功經驗與不足之處進行總結，便於以後機電設備的優化選型。
(3)調度室負責範圍
工作麵結束後調度室要將整個煤質情況做總結，分析各階段的煤質管理成功和不足之處，塊煤率、灰分與采煤工藝的關係，煤質管理的創新點，構造對煤質的影響。
(4)生產技術科具體負責範圍
掘進方麵
1)負責統計整理掘進工作麵的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、支護形式、規格、用途、施工起止時間、工期。
2)負責統計掘進巷道的煤岩類別、掘進頭數。
3)說明掘進期間采取的新工藝、新技術取得的成績以及如何克服地質構造因素影響。掘進期間頂底板管理、湧水、探放水等。
4)對照設計分析本工作麵在設計方麵的不足，對設計進行更改的原因，特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由，百萬噸掘進率、單進水平等各項指標進行分析，並與相鄰或相近工作麵進行比較。
底板注漿方麵
1)概括工作麵頂、底板情況，預測手段與實際回采揭露的差別。
2)統計注漿工程量、打鑽工程量。
3)底板改造的前期評價和後期總結。包括對2次物探、底板加固鑽孔設計，加固施工組織，存在的隱患及問題、注漿效果與相鄰工作麵比較，以及對加固時間，回采時間安排等內容進行總結。
工作麵回采方麵
1)工作麵基本情況：工作麵走向長度，傾斜長度、儲量、可采期、起止時間，水文地質情況。
2)工作麵經濟技術指標：煤層厚度、采高、循環產量、日產量等等。
3)工作麵月份產量完成指標：實際完成情況，最高、最低、平均單產與相鄰工作麵比較。
4)工作麵月份質量標準化情況。
5)技術檔案的整理分析：工作麵設計、開工報告、地質報告、掘進作業01manbetx 、安裝作業01manbetx 、回采作業01manbetx 、可行性報告以及過斷層、薄煤帶的安全技術措施，過大斷層或薄煤帶的分析總結，以及工作麵收尾、拆除技術措施，工作麵結束後，通過平時建立的基礎資料對生產過程中采取的新工藝、新技術、發生的重大問題，采取的技術措施進行總結分析。
6)綜合分析：通過基礎資料的歸納總結和分類分項分析，對回采工作麵從掘進到底板注漿改造、安裝、回采、最後拆除結束，全部過程進行總體評價，找出工作麵管理的優缺點，為下個麵提供借鑒和參考。針對本麵的產量計劃、接替計劃、施工組織、掘進、安裝、回采、回撤等環節，設備配套，回采工藝乃至工作麵設計、巷道斷麵布置、複雜地段回采措施、煤質管理以及作業規程修改補充等方麵進行分析，各係統(主、輔助運輸、通風、排水、供電等)設計是否合理，薄弱環節等存在原因及應采取的對策等。
(三)經濟技術檔案管理標準
1.每個回采工作麵結束後，都召開由組長或副組長主持，領導小組成員及相關副總以上領導、工作人員參加的討論會，針對回采工作麵在設計、施工、安裝、回采、回撤等各環節存在的特殊情況，要明確指出進行有針對性的技術、經濟專項分析，以便查找技術、經營管理中存在的優勢和不足。
2.各部門在日常工作中，要建立基礎台賬，從工作麵的掘進到拆除結束，要詳細記錄。企管科每季度進行班組核算檢查中，把建立基礎台賬作為一項檢查內容並納入考核。
3.各項費用的統計要準確，掘進、底板注漿、工作麵的安裝、回采、工作麵拆除等各項工作不是一個完整月份的，要按照天數折算。統計數據從掘進到拆除結束要求有分項分月和累計數據。
4.每個工作麵結束後，次月10日內將工作麵所有基礎資料統計結束。工作麵結束後的次月內召開經濟分析會，分析會的內容應該對所分析工作麵進行一個全麵的評估，核算工作麵在整個生產過程中，總計投入多少，盈利情況，成本構成和投入產出比，總體經濟效益，工作麵還存在哪些缺陷等，從設計、地質、現場管理等技術角度進行係統分析，重點分析出在下一步設計、施工以及驗收、使用各環節等應該改進的方麵。
5.生產科負責組織協調，每個工作麵結束後20天內，要按照永煤集團采煤(掘進)工作麵技術檔案基本情況綜合表的格式要求，填寫相關內容並傳真到集團公司。
四、信息傳遞
(一)本標準輸入信息
1.各單位對自己所管專業的分析和總結;
2.生產科、企管科彙總整理;
3.生產科最終審核、裝訂。
(二)本標準輸出信息
XX礦采煤工作麵經濟技術檔案文本。
五、檢查與考核
(一)每月5日，由生產科組織對采掘區隊經濟技術檔案建立工作至少進行一次檢查，並評比打分。對在經濟技術檔案建立過程中，能夠嚴謹、認真，歸納有實際意義資料的人員每月給予300～800元獎勵;在年度集團公司檢查評比中，獲得公司第一名給予全體管理及工作人員獎勵5萬元，獲得第二名給予全體管理及工作人員獎勵3萬元。
(二)各單位不得拖延、誤報，對因影響經濟技術檔案的整理或公司檢查提出批評的，將給予相關單位有關人員200～400元罰款。
(三)每個回采工作麵結束後，召開由總工程師主持，礦長及相關人員參加的總結分析會，指出存在的問題，改進的方法，促進經濟與技術檔案的不斷完善。主持人負責對每個單位在經濟、技術檔案建立過程效果進行評價。
