雙龍煤業效能監察多措並舉有效落實

雙龍煤業效能監察多措並舉有效落實

2014年，雙龍煤業充分發揮了效能監察工作在雙龍煤業管理中的積極作用，大大提高了該礦的管理水平和經濟效益，全麵完成2014年的各項工作任務。

從2014年3月1日起，雙龍煤業及時製定了《效能監察實施方案》，確定了以修舊利廢、原煤二次分類銷售、北區技術改造三個項目為主要內容的效能監察工作。一是在修舊利廢上下功夫，開展設備大檢修。對廢舊退錨機、真空開關、煤電鑽、防爆井下專用電話等設備進行了修複使用。二是在原煤二次分類銷售上我們采取了對原煤二次分類，通過手工分選、大塊過篩、小塊分類的分類銷售辦法不斷提高煤炭銷售價格並對分類後的原煤進行手工撿矸，確保分類原煤的質量和品質，提高市場銷售價格；三是深化北區技術改造方案，我們及時對原有設計方案進行充分論證，並積極與設計單位聯係進行井下現場實地溝通勘證，通過優化北區鑽場施工、北區措施巷拉底施工，進一步優化了設計方案，節約了項目資金的二次投入。

雙龍煤業效能監察多措並舉，通過深入開展效能監察工作體係建設，重視抓好“四個環節”，確保效能監察工作的有效性。第一，注重抓好選題立項。年初雙龍煤業在公司紀檢監察部門的指導下選準立項“切入點”，通過創新項目立項增強效能監察工作的針對性；二是抓住立項“關鍵點”，通過項目合理選配增強效能監察工作的規範性；三是把握通過項目“延伸點”，使效能監察工作的連續性更加深入。第二，注重抓好03manbetx 整改工作。我們在日常效能監察工作中發現問題及時整改，一是抓好跟蹤調查。我們通過下達效能監察通知書、提出限期整改建議後，主動的指導實施單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好信息收集03manbetx 和反饋。通過開展效能監察意見反饋製，對存在的問題和薄弱環節，及時采取措施，限期整改，並做好跟蹤督促工作。第三，注重部門配合，形成合力。在開展效能監察工作中，我們及時召集對效能監察業務性強、涉及麵廣、項目要求高的有關技術部門必須參加。通過聯合開展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決專業性不強的問題，也促進了與業務部門之間的相互理解和配合。第四，注重長效，鞏固成果。我們通過抓好製度建設、建立長效機製。從效能監察日常管理工作中的突出問題、薄弱環節和熱點問題入手，進行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事後改進性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進，講求實效。

通過活動的順利開展、係列措施的有效落實，雙龍煤業效能監察成果顯著，目前，該礦把開展專項效能監察作為降低生產經營成本、提高經濟效益的重要舉措。為全麵完成公司下達的各項經濟指標、增強內在動力、抓好效能監察工作，做出更大的貢獻。(雙龍煤業趙文靜)