陝煤銅川金華山礦剛柔並舉提升幹部素質

陝煤銅川金華山礦剛柔並舉提升幹部素質

陝煤銅川礦業公司金華山礦剛柔並舉加強幹部隊伍管理，嚴格執行《幹部任用條例》標準不走樣，形成了嚴密、完整的考核運行係統，提升了幹部整體素質，努力造就高素質的幹部隊伍。

在麵臨的新形勢麵前，該礦把加強幹部隊伍管理，提高幹部隊伍素質，在礦區改革發展穩定等工作中發揮重要作用當做重中之重，一是嚴格執行《幹部任用條例》，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，積極探索“為發展配幹部”的導向機製、“靠製度管幹部”的管理機製和“讓群眾評價幹部”的監督機製，使全礦幹部管理工作形成了一個嚴密、完整的運行係統。二是嚴格專業技術幹部考核，提高技術人員專業水平。根據公司專業技術人員管理的規定，從“德、能、績、勤”四個方麵，對全礦專業技術幹部進行了考核，增強了技術人員學技術、用技術的積極性。三是重視對年輕幹部的培養，安排生產技術人員陪同礦領導帶班，通過言傳身教，現場培訓提高年輕幹部的技術水平和管理能力。四是認真總結往年幹部作風督導工作的經驗和做法，成立了幹部作風督導組，結合黨的群眾路線教育實踐活動，重點在全礦各級領導班子、副科級以上管理人員（含副科級）及機關工作人員中全麵展開幹部作風及勞動紀律整頓活動，以自我教育為基礎，以解決問題為重點，以落實製度為根本，以推動工作為目的。明確了三大方麵11個作風突出問題，對照礦業公司“四個禁令”及15條禁令，堅持每周不少於兩次作風督導。共開展督導行動279次，全礦幹部不良風氣得到了遏製，促進了各項工作的有效開展。

陝煤銅川礦業公司金華山礦黨委工作部 李勝會