管理創新工作管理標準
QG/XQ0401-2009
一、適用範圍
本標準適用於管理創新成果、五小成果、合理化建議和優秀論文的申報、立項、評比、推廣應用和考核獎勵
二、標準內容
(一)管理創新機構
1.為加強對管理創新的領導,成立礦管理創新委員會
主任:礦 長
成員:副礦級領導
管理創新委員會負責批準管理創新製度、創新項目獎勵和管理創新推廣應用的決策。
管理創新委員會下設辦公室。辦公室主任由總工程師兼任，副主任由經營礦長兼任，辦公室成員由企管科、財務科、供應科、人勞科和工會辦負責人組成。
管理創新辦公室的主要職責：
(1)負責製定礦管理創新製度和辦法;
(2)負責編製礦管理創新規劃和年度計劃;
(3)負責礦管理創新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向集團公司推薦評選、推廣應用等;
(4)每季度對各單位管理創新工作進行一次檢查，並提出改進意見;
(5)負責組織集團公司管理創新迎檢工作。
2.單位負責人為本單位第一責任人，經營隊長具體負責本單位的管理創新工作。各單位要建立和完善檢查、考評、激勵等製度，全麵加強和推進管理創新工作。
(二)建立管理創新例會製度。礦每季度末召開一次管理創新工作例會，交流創新經驗，跟蹤掌握管理創新項目開展、03manbetx 、解決管理創新工作中的重點和難點。
(三)建立管理創新定期考核製度。礦每季度組織各單位管理創新情況進行檢查考評。
(四)項目管理
1.項目課題管理
(1)選題原則：
①管理先進性、經濟合理性和現實可行性相結合;
②當前需要與長遠需要相結合;
③管理進步與技術進步相結合;
④理論研究與實踐應用相結合;
⑤發展與創新相結合。
(2)選題範圍：凡是圍繞我礦改革發展，能夠改進和提高管理水平、提高效率、效益的均可作為選題範圍。包括我礦戰略研究、企業文化研究、規劃發展研究、政策研究、管理研究、技術經濟03manbetx 、現代化管理理論與方法推廣應用研究、計算機管理係統的設計與應用研究、生產係統優化、生產工藝的革新、生產要素優化、管理流程再造、管理方法的改進和創新等。
(3)課題類型包括：理論研究課題、應用課題和創新課題三類。
①理論研究課題：在管理理論、管理技術、管理方法和管理手段等學術理論上有所建樹，對提高我礦經營管理水平、提高經濟效益有指導作用。
②應用課題：從本單位實際出發，應用國內外現代化成果理論、技術、方法和手段，對提高產品質量、降低物質消耗、實現增收節支和保證安全生產有顯著效果。
③創新課題：運用現代科學理論，在企業管理的組織、製度、方法和手段等方麵提出改進、創新的辦法和措施。這些方法和措施經過實施確認有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、可操作性、效益性等特點。
2.立項管理
(1)時間要求：申報單位於每年10月1日前，向管理創新辦公室提交管理創新項目申請書，申請列入下年度礦管理創新建議項目。根據項目的可行性和先進程度組織有關專業人員進行篩選，礦建議納入集團公司的創新項目，每年10月31日前，管理創新辦公室負責向集團公司提交管理創新項目申請書，申請列入下年度集團公司管理創新項目，按集團公司管理規定組織實施。經過篩選沒有納入集團公司管理，而納入礦管理的創新項目，由礦根據此管理辦法進行管理。沒有納入礦管理創新計劃的項目，申報單位可根據本單位的實際情況，參照本標準及本單位管理規定進行管理，報礦管理創新辦公室批準執行。
(2)項目申報：各單位填寫《XX煤礦科技成果申報表》(附件1)，經分管礦長同意後，直接向礦申報。
(3)項目確認：礦對申報項目審定後，下達年度計劃，確認立項項目。凡納入礦年度計劃的項目，項目承擔單位按要求填寫項目立項書，報礦管理創新辦公室備案。
3.項目實施管理
(1)管理創新項目實行項目負責人製度，項目承擔單位要明確項目負責人和主要參加人員，礦在人員和資金上給予保證。
(2)對所有立項項目，各項目承擔單位要認真組織實施 、跟蹤落實、定期評估。對確有困難不能開展的項目，應及時申請核銷;對項目開展不力或不能勝任的項目負責人，應及時調整。
4.項目驗收管理
(1)礦成立管理創新驗收評審小組，組長由經營礦長擔任，成員由管理創新辦公室成員組成。
(2)項目完成後，經立項單位初評並提交申請報告。礦管理創新項目驗收評審小組組織驗收，並出具驗收意見，報礦管理創新管理委員會批準實施。申請項目驗收時需提交項目驗收申請報告、項目主題報告。
(3)對驗收不合格的項目，項目承擔單位要根據驗收意見積極整改。整改完畢，重新提交驗收申請。
(五)成果管理
1.評比與獎勵。每年第一季度，礦管理創新辦公室組織對已驗收的管理創新項目進行評比。按照項目的重要程度、課題難度、創新程度、應用效果、推廣價值等內容進行百分製綜合評價，評出一、二、三等獎，頒發獲獎證書並分別給予20000元、10000元和5000元的獎勵。
2.推薦評選。對向集團公司及上級有關部門推薦評選的管理創新項目，礦負責組織進行成果鑒定，向集團公司、上級有關部門和行業協會申報。
3.推廣應用。對在生產實際中得到驗證，能產生一定經濟效益和提高效益的創新成果，各單位有義務在一定範圍內推廣、應用。
4.成果檔案管理。管理創新項目驗收或鑒定後，項目承擔單位和批準立項單位應及時建立檔案。檔案內容主要包括：項目申請書、立項書、項目主題報告、驗收申請報告、驗收或鑒定意見書、獲獎等級和獎勵情況等原始資料。
(六)管理創新、合理化建議及五小成果管理
1.合理化建議管理。
(1)管理創新辦公室是合理化建議的綜合管理部門，負責合理化建議的征集、篩選、分類、彙總等管理工作。根據合理化建議的業務性質，管理創新辦公室負責反饋到對口科室處理。有推廣應用價值的合理化建議，明確實施單位和完成時間，對口管理科室負責合理化建議實施的監督。礦每季度對合理化建議進行收購獎勵一次，有推廣價值的，且實施效果良好的合理化建議的獎勵300～800元，不具備實施條件的合理化建議獎勵100元/條。對礦生產管理關係重大、實施效果明顯的合理化建議，經管理創新辦公室批準可納入管理創新項目進行管理。
(2)合理化建議征集。各單位負責收集本單位職工的合理化建議，每月彙總報管理創新辦公室。
2.五小成果管理。
(1)各單位在生產經營過程中出現的五小成果(小發明、小改造、小革新、小設計、小建議)，每季度進行彙總，填寫《XX煤礦五小成果驗收申請表》(附件5)報管理創新辦公室。
(2)管理創新辦公室是五小成果的綜合管理部門，管理創新辦公室每季度對收集的五小成果進行分類彙總，報礦管理創新辦公室驗收。每季度組織一次五小成果的驗收考核，根據工作量大小、取得的經濟效果，給予1000～3000元的獎勵。
3.管理論文管理
(1)對在國家CN刊物上發表的管理創新論文，每篇給予3000元獎勵，在省級刊物上發表的管理創新論文，每篇給予2000元的獎勵，在《永煤科技》上發表的管理創新論文，每篇給予1000元的獎勵。同一篇論文在不同刊物上發表，比照最高等級獎勵。
(2)發表的管理創新論文，要注明刊物名、日期、期數，後附刊物原件(複印件五小)，報管理創新辦公室備案。
三、信息傳遞
(一)本標準輸入信息
管理創新計劃;管理創新立項申請;管理創新實施過程總結材料。
(二)本標準輸出信息
管理創新評比獎勵報告;科技成果認證推廣報告;上報集團評比創新成果材料。
附件1
科技成果名稱
成果類別 ( ) 1-應用技術 2-新技術推廣 3-軟科學及管理創新 4-技術革新 5-五小成果
成果完成單位
成果完成人員
項目起止日期 項目驗收日期
聯 係 人 聯係電話
成果內容簡介：
社會效益和經濟效益03manbetx ：
技術評價(驗收結論)：
申報單位意見：
單位負責人簽字： (蓋章) 年 月 日
專業評審組專家審核評定意見：
核價金額：
專家評審組組長簽字： 年 月 日
技術委員會審批意見：
簽字： 年 月 日
注：所填內容必須與驗收證書上內容一致，否則取消參評資格。
附件2
XX煤礦科技成果評審申報表
科技成果名稱
成果類別 ( ) 1-QC成果 2-合理化建議 3-知識產權
成果完成單位
成果完成人員
項目起止日期 項目驗收日期
聯 係 人 聯係電話
成果內容簡介：
社會效益和經濟效益03manbetx ：
技術評價(驗收結論)：
申報單位意見：
單位負責人簽字： (蓋章) 年 月 日
專家評審組評審意見：
評審組組長簽字： 年 月 日
技術委員會審批意見：
簽字： 年 月 日
注：所填內容必須與驗收證書上內容一致，否則取消參評資格。
附件3
XX煤礦科技成果驗收申請表
科技成果名稱
成果完成單位 合作單位
項目起始時間 項目終止時間
成果完成人員
聯 係 人 聯係電話
任務來源 ( ) 1-國家計劃 2-省部計劃 3-公司計劃4-礦計劃 5-計劃外
成果有無密級 ( ) 0-無 1-有 密級 ( ) 1-秘密 2-機密 3-絕密
內 容 簡 介
申請驗收單位意見：
單位負責人簽字： (蓋章) 年 月 日
組織驗收單位意見：
主管領導： (簽字) 年 月 日
