內部市場單項工程管理標準
QG/XQ0405-2009
一、適用範圍
本標準適用於礦采掘開、輔助單位承擔正規生產以外、非職責範圍內的工程，主要包括安裝、修護、改造、拆除、頂底板處理、擴幫、清理、防治水以及礦安排的其它零星工程。
二、標準內容
(一)零星工程分類
依據各單項工程人工費總額的多少和施工工期長短，將單項工程分為大、中、小型工程與零星工程四類。
1.大型單項工程：人工工資在10000元以上，或以隊為單位施工工期在15天以上;
2.中型單項工程：人工工資在5000～10000元，或以隊為單位施工工期在5～15天;
3.小型單項工程：人工工資在2000～5000元，或施工工期在3～5天以內;
4.零星單項工程：人工工資在2000元以下的工程。
(二)單項工程的組織管理
1.井下單項工程的組織管理
井下單項工程的立項、現場鑒定、設計、施工、驗收由業務科室，調度室負責落實。
(1)根據礦安全生產需要，業務管理科室對當月分管業務範圍內的大中型單項工程項目進行立項，企管科納入礦月度生產計劃。小型、零星工程、計劃外工程由礦領導根據實際需要安排，並在技術部門進行立項登記。
(2)工程項目立項後，技術部門確定工程項目和設計方案。
(4)大中型工程開工前與竣工後，由分管領導牽頭，調度室具體組織安檢、技術部門、企管、施工單位等召開現場會，形成開工現場會紀要，填寫竣工驗收單，驗收單中必須注明工程量，並分別送人勞科、企管科、施工單位等有關單位。小型和零星工程由技術部門出具項目開工通知單與工程驗收單，注明工程項目內容，送達企管科、人勞科、施工單位等有關單位。
(5)業務分管科室、調度室、安檢科對施工單位施工過程的工程質量、工程進度等進行監督管理。
2.地麵非生產性單項工程的組織管理
地麵非生產性單項工程原則上安排礦內單位施工，企管科負責組織實施，按內部市場結算辦法執行。內部區隊沒有施工能力的，經礦長同意後，納入外委工程管理，按礦外委工程管理標準執行。
(三)井下單項工程的預算
井下單項工程預算項目包括開工準備費、收工整理費，管理費、人工費、材料費、電費、租賃費、外圍協助勞務費等直接費用。
1.井下大、中型單項工程預算程序
大、中型生產性與非生產性的單項工程采用預算結算製，實行一工程一預算一驗收一結算。
每項工程開工前，施工單位應根據工程設計和開工現場會紀要的要求，按照單項工程造價內容，對工程項目進行預算，2日內編製好開工準備費、管理費、人工費、材料費、電費、租賃費、外圍協助勞務費等費用預算書，報市場辦、人勞科審核後將工程項目預算書提交礦長批準，交施工單位執行。
2.小型工程與零星工程
小型、零星工程項目根據技術部門提供的立項登記以及現場施工方案，施工單位分別編製人工工資、材料預算，2日內報市場辦、人勞科審核，並按審核結果對施工單位進行一工程一承包，根據驗收情況結算。
(四)井下單項工程的結算
單項工程結算由市場辦負責，按工程項目預算與結算單據對施工單位進行結算，實行一工程一結算。
1.大、中型單項工程的結算
(1)當月竣工的大、中型單項工程，由市場辦、人勞科根據工程設計和工程驗收單，對工程項目人工費、材料費等費用進行結算，2日內編製好工程項目結算書，經礦長批準後，報送市場辦作為結算依據。
(2)當月不能竣工的工程項目，由調度室組織有關部門與施工單位到施工現場，根據工程形象進度，確定當月的工程預付款，經分管礦領導簽字後，交市場辦結算，待工程完工後進行總結算。
2.小型工程與零星工程的結算
小型、零星工程根據企管科、人勞科審核確定的材料，人工預算額，由市場辦對施工單位進行彙總結算。
(五)單項工程結算管理規定
1.開工報告必須明確工期、質量要求及施工方式，現場驗收單必須注明工程量和施工質量，參加現場鑒定和驗收人員對各項記錄負責，發現弄虛作假，每人罰100元。
2.地麵與安全生產關係緊密的工程項目視同井下單項工程，程序按井下單項工程執行。
3.沒有開工報告和工程驗收單不予結算，開工報告和工程驗收單內容不清、數據不準的不予結算。
4.應急單項工程項目的獎勵，通過預算後在單項工程立項表上注明獎勵總額，並確定其獎勵範圍、明確獎勵要求，否則不予支付。
5.市場辦根據實際工程量結算，工程量計劃與實際驗收誤差部分，根據實際驗收，核增或核減相關費用。
三、信息傳遞
(一)本標準輸入信息
1.單項工程立項申請表;
2.施工過程中發生費用票據。
(二)本標準輸出信息
1.單項工程驗收單位;
2.人工費、材料用結算單。
附件2
XX煤礦單項工程立項申請表 No.
申報單位： 申報時間： 年 月 日
項目名稱 項目編號 項目
地點
項
目
簡
述 理
由
現
場
鑒
定
內
容
工程預算總額： 元(項目預算明細表附後)
其中： 1、人工費用 元 3、外委勞務 元
2、材料費用 元 4、其它費用 元
業務審
查意見 Ⅰ 調度室： Ⅳ 企管科：
Ⅱ 技術部門： Ⅴ 人勞科：
Ⅲ 安檢科： Ⅵ 其它部門：
分管礦長意見：
單位負責人： 項目負責人：
附件3
XX煤礦單項工程完工驗收表 No.
施工單位： 驗收日期： 年 月 日
項目名稱 項目
編號 項目
地點
項
目
驗
收
情 況
工程結算總額： 元
其中： 1、人工費用 元 3、外委勞務 元
2、材料費用 元 4、其它費用 元
結算
說明
分管部門驗收意見 Ⅰ 調度室： Ⅳ 企管科：
Ⅱ 技術部門： Ⅴ 人勞科：
Ⅲ 安檢科： Ⅵ 其它部門：
分管礦長意見：
礦 長 意 見：
施工單位負責人： 項目負責人：
附件4
單項工程人工費用(預算)明細表 No.
施工單位： 年 月 日
工程項目 工程名稱： 工程編號： 工作地點：
生產條件：
技術要求：
序號 作業或崗位名稱 工作量 作業定額 工數 人工差 預算金額 審批增減(±)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
合 計
預算金額: 元 審批金額： 元
審批說明
主管： 製表：
附件5
XX煤礦單項工程材料費用(預算)明細表 No.
施工單位： 年 月 日
工程
項目 工程名稱： 工程編號： 工作地點：
生產條件：
技術要求：
序號 材料名稱 規格型號 用量 單位 單價 材差 預算金額 審批增減(±)
1
2
3
4
5
7
9
10
11
12
13
14
15
16
17
合 計
預算金額: 元 審批金額: 元
審批
說明
主管： 製表：
附件6
XX煤礦小型與零星工程項目預算總額承包表
編製單位 ： 年 月 日
序號 工程
項目 地點 類型 人工費 材料費 租賃費 電費 施工
單位 備注
承包總額合計
